​寻求供应链价值创造!油田物资采购这样提质增效

企业   2024-11-04 19:22   新疆  


寻求供应链价值创造

——共享服务中心积极践行物资采购提质增效纪实


物资采购,看似平凡,却在油田生产经营中起着至关重要的作用。


今年以来,共享服务中心积极践行提质增效,通过高效的物资采购,不仅保证了生产的连续性和稳定性,还促使油田不断优化供应链管理,加强与供应商之间的合作关系,提高运营效率,实现资源的合理配置,推动油田持续健康发展。


面对挑战,主动求变,实施“五推三建立”采购举措


随着全球能源市场的深刻变革和行业竞争的日益激烈,吐哈油田面临着前所未有的挑战。如何在保证生产安全稳定的同时,降低采购成本,提升供应链效率,成为采购管理的一道难题。


面对挑战,共享服务中心物资采购人员没有退缩,主动求变,将提质增效作为工作的出发点和落脚点,开启了供应链优化升级的新征程。

工作人员正在操作谈判系统。 伏蓉 摄


物资采购人员首先瞄准了流程优化这一关键环节,精准把握采购细节,建立了“五个一”工作法,即“一项任务、一个牵头、一套方案、一个团队、一抓到底”,确保采购过程的每一步都得到严格控制和高效执行,建立了市场分析、策略制定、计划收集等业务运行闭环体系,确保采购过程有序进行。

为持续提高采购工作质量,物资采购人员深耕管理,多措并举,实施“五推三建立”,即,大力推进战略采购和框架协议采购,大力推动远程谈判系统优化提升,持续推进供应商资源开发,积极推行集中采购策略,整合需求,增强议价能力,有效降低了采购成本,确保供应链的稳定性和可靠性。

建立精准化、差异化设定评分细则,营造充分竞争的市场环境。建立采购后评价机制,对于已完成的采购项目进行事后分析管理,通过合规性、经济性、时效性、竞争性等多个层级对于采购业务进行全面分析。建立问题导向机制,反向寻求解决办法,通过计划改进、选商方式改进、评分细则改进、供应商选择改进来不断提升采购管理能力。

价值创造,合作共赢,引入数字化采购管理


持续加强采购实施集中化,充分发挥集中采购的规模效应和议价能力。共享服务中心深知,真正的提质增效不仅仅在于降低成本,更在于通过供应链的价值创造,实现与供应商的共赢。

大宗物资正在进现场。伏蓉 摄

不断加强直采力度,进一步降低采购成本,提升供应链的价值创造能力。物资采购管理人员与优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保采购物资的质量可靠、价格合理。为此,他们积极与供应商开展深度合作,通过举办技术交流会等形式,加强与供应商的沟通交流,促进信息共享,共同应对市场变化,提升供应链整体竞争力。

共享服务中心积极推进数字化、智能化转型,通过引入先进的采购管理系统和数据分析技术,实现了采购工作的智能化管理和决策支持。他们利用大数据、云计算等技术手段,对采购数据进行深度挖掘和分析,为采购策略的制定提供了科学依据。工作人员注重信息安全和隐私保护,确保采购数据的安全性和完整性。

通过供应链的价值创造,不仅为企业带来了直接的经济效益,还促进了与供应商的深度融合,构建了更加稳固的合作关系,为吐哈油田的可持续发展奠定了坚实基础。

压裂材料正在进现场。 伏蓉 摄

下一步,共享服务中心将继续秉承创新理念,深化供应链改革,推动提质增效向更高层次迈进。以数字化、智能化为引领,打造智慧供应链体系,进一步提升采购效率和供应链响应速度,引进更多先进技术和管理经验,不断提升自身的核心竞争力,为吐哈油田的繁荣发展贡献更大的力量。
来源/共享服务中心  文字/梁海燕 伏蓉  编辑/张斌  实习编辑/李瑜昕  审校/王琳
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吐哈油田公司
吐哈油田成立于1991年2月,是在我国陆上石油工业“稳定东部、发展西部”战略背景下,坚持“新体制、新技术、高水平、高效益”工作方针,开发建设起来的现代化油田。油田生产基地位于新疆鄯善县火车站镇,生活基地位于新疆东大门哈密市。
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