在准能集团工程建设领域，基建工程管理中心哈尔乌素项目管理部党支部犹如一个浇筑在项目建设第一线的战斗堡垒，团结带领着项目建设者们为打造精品工程奋勇前行。他们积极探索党建与工程管理深度融合的新路径、新模式，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能，在工程管理工作中取得了一项又一项优异成绩，铸就了一颗闪耀的基建之星。
2024年，该党支部荣获内蒙古自治区国资委党委“坚强堡垒支部”称号。
稳中求进 铸就“基础星”
“我们支部是基建中心首位公司级劳模的诞生地，因此，我们以传承劳模精神为己任，积极打造基建劳模‘1+N’支部品牌，要让每一位党员都成为工程建设先锋。”哈尔乌素项目管理部党支部书记庞雄魁说道。自该党支部成立以来，支部党员始终冲锋在工程建设最前线，将打造优质精品工程作为奋斗目标，累计完成建设项目达300余项，攻克了多个急难险重任务，用沉甸甸的工程建设业绩，彰显了基建“速度”，打造了基建“品牌”。
哈尔乌素项目管理部党支部严格落实公司党的建设各项要求，定期召开支委会、党员大会，认真开展政治理论学习研讨和党风廉政教育。在完成好“三会一课”的基础上，党支部还结合工程管理探索出多种独具特色的活动形式。
开展了“党建引领筑防线 消除火险保安全”“党员送清凉 齐心保安全”等以安全为主题的党日活动，促进支部全体成员及参建各方人员提升安全意识。同时，组织党员带头学习，利用每日晨会重点学习安全知识、党建知识、专业技术知识等，促进职工提升综合素养，打造学习型、专业型党支部。
多点发力 争创“特色星”
党建融入安全生产
“在党员网格化安全包保中，我所负责的区域一旦发现安全隐患，就立刻联系施工负责人处理，确保问题得到及时整改。”支部党员刘杰介绍道。该党支部对所有在建工程实行党员网格化安全包保，根据工程类型划分党员责任区，促使党员主动履职尽责、主动担当作为，及时排查处理责任区范围内的安全隐患。同时，建立“党员安全示范岗”，党员定期为施工人员举办安全专项培训，针对高风险作业任务讲解危险源的辨识与防范，增强作业人员自保互保能力。
党建融入质量管控
该支部组织党员技术骨干成立工作组，从质量管理计划、质量控制重点、质量问题处理等方面制定了管控标准，进一步健全完善了工程质量管理体系。
现场管理中，通过严把“三关”保障施工质量。在把好材料关方面，采取抽检、复检、送检等措施，从源头上保证原材料质量；在把好工艺关方面，对关键工序进行跟踪旁站盯控，确保施工过程合格；在把好验收关方面，严格对照设计和施工规范进行核验，不合格的坚决不予通过。
党建融入进度保障
针对时间紧、任务重的工程，该党支部组织党员实行“白+黑”“5+2”轮岗值班制，全程盯控每一个环节。党员樊东辉感慨地说：“虽然辛苦，但看到工程按期顺利完工，我们所有的付出都是值得的。”每项工程开工前，党支部还组织党员根据工程特点，全面分析研判项目实施过程中可能存在的堵点难点，提前采取应对措施。
每日召开班后会，研究实际进度与计划进度的纠偏措施，确保工程按期完工。
党建融入创新增效
该党支部成立了党员创新攻关小组，围绕新材料、新设备、新技术应用以及工艺优化、降本增效等方面，立课题、定目标、排计划、出成果、见实效。
针对选煤厂文明生产整治类工程抑尘防水难题，先后研究形成了新型弛张筛防尘密封技术、迷宫式防水密封装置等发明专利，有效解决了现场难题，充分体现了创新驱动发展的工作导向。
久久为功 树立“领航星”
通过基建劳模“1+N”支部品牌的树立和“党建四融入”工作法的有效运用，该党支部全体成员干事创业热情持续高涨，涌现出了一批批专业水平高、管理经验丰富的工程技术人才。近年来，先后圆满完成了哈尔乌素选煤厂提质增效系统工程、洗选系统工艺改造工程、标准化整治工程以及生产保障设施农业示范工程等一系列重点项目，为公司优化生产和转型发展提供了基础支撑。
站在新的起点上，基建工程管理中心哈尔乌素项目管理部党支部将以党建为引领，以工程建设为主战场，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，不断攀登新的高峰，为准能集团的高质量发展贡献自己的智慧和力量……
监制 | 王琨 庞伟
策划 | 郭振华
图文 | 程茗琢
编辑 | 程茗琢
校对 | 奇宝音吉亚
