决战决胜，奋力冲刺！

国庆长假期间，党委书记、院长张哲，党委副书记、总经理、工会主席陈铤分别带领本部相关部门及部分三级单位领导先后到外场试验队、遵义片区单位、贵阳片区单位工作现场，看望慰问坚守一线的干部职工，送去党委的关怀，要求瞄准任务目标，抓住工作主线，协调各方资源，通力协作，全力以赴，确保各项工作按计划完成。

十部党委三季度末即向全体干部职工发出冲刺决战动员令，强化思想动员、制定具体措施，吹响了决战全年任务的冲锋号角。国庆期间，十部267人坚守科研生产管理一线、40余人奋战外场试验前方后方积极一体联动，在各自岗位上以奋斗谱写劳动赞歌，以坚守彰显责任担当。以“冲锋、智能争先、砥砺提升”为代表的党员突击队，聚焦“急难险重新”任务持续发力，打通任务堵点难点，抢进度、争时间、保质量，瞄准中心任务“火力全开”，坚定完成全年各项目标任务不动摇。

航天风华聚焦主责主业、紧扣科研生产任务齐发力，领导靠前指挥，深入一线，以督促优保全局；党建引领齐发力促生产；发展计划定目标、盯纲要；科研生产部紧锣密鼓编排生产、追计划，确保各项生产任务有序开展；技术中心积极推进一流专业建设，全力做好各科研生产项目技术支撑；机加中心、各车间多条产线昼夜运转，抢任务保交付；质量部严格落实全面质量管控，保质量提信誉；各管理部门毫不懈怠做好服务、提供坚实保障。当前，航天风华全体干部职工正卯足干劲、坚定信心着朝着圆满完成年度目标任务冲刺。

航天天马以七大专项能力提升为抓手，全面总结前三季度工作情况，动员号召广大干部职工以决战决胜的姿态奋战四季度、夺取全年胜利。主要聚焦四个方面工作：一是进一步统一思想，深刻认识聚焦主责主业、履行强军首责对高质量发展的重要意义；二是强化目标策划和责任体系，围绕年度目标和年初策划，梳理在手项目和可拓展项目，加强指标任务考核力度，落实责任人体系；三是持续加严科研生产过程管控，加快技术攻关，提高风险识别与化解能力，统筹发展和安全；四是严格落实质量监督管理要求，贯彻落实新时期质量工作方针，持续推进质量管控能力提升工作，提升全员“零缺陷”质量意识。

航天电器大力发展新质生产力，推动“机制创新-技术创新-产业发展-市场应用”全链条部署、全领域布局，组织各部门、各事业部梳理当前工作的“重点、难点、困点、堵点、痛点”，聚焦市场保障开展劳动竞赛，聚焦质量提升部署系列工作，聚焦技术突破下发专项方案，一件一件抓落实、一项一项求突破，以“严、慎、细、实”的工作作风抓出实效。当前，航天电器11项成果全部进入航研会管理创新成果获奖名单，申报项目获苏州市重大科技成果转化“揭榜挂帅”立项，多项产品竞标取得突破，质量信得过班组首次参加全国质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设典型经验交流并取得“四星”成绩，所属上海研究院获“第五届上海市普陀区政府质量创新奖”。

梅岭电源制造一部开展主题为“坚决做到‘四个确保’ 奋力冲刺全年任务”的四季度劳动竞赛，各班组克服万难，以奋发有为的精神面貌投入到生产工作中，争分夺秒完成各项生产任务。面对产线调整，制片2组采取倒夜班生产。总装工序三个班组为完成年底繁多的装配任务，班组间打破界限，不分彼此，相互补位，哪里有紧急任务需要突击就往哪里干。党员同志充分发挥先锋模范作用，白天在自己的岗位完成本职工作后，晚上主动请缨到总装准备组做准备工作，为后续的组合装配争取更多的时间，高质量完成全年任务。

航天控制总装车间惯导组接续前三季度的攻坚之势，锚定既定目标，植优补短，上下联动，围绕四季度主要四项重点生产任务，通过周密制定生产大纲，以目标任务为导向层层分解生产计划，将全组人员按需分组，合理配比，力求实现人员效能最大化。从产品外观到性能指标，从装配调试到最终检验，惯导组全员始终坚持以“抓任务节点，保产品质量”为行动宗旨，面对班组紧凑的倒班任务需求，积极响应，主动配合，达到目标一致、步调一致、行动一致，向“全力奋战四季度”目标迈出属于惯导人的铿锵步伐。

航天电科从生产一线到科研一线，再到管理一线，处处呈现出忙碌而有序的景象。高速运转的精密链条的生产线、唇枪舌战集思广益的实验室、生产调度会开到质量管控会的管理线……每一位员工都以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，正向着全年目标奋勇前行。

航天南海各部门坚决扛起责任，狠抓落实，紧前安排。营销系统开展冲刺四季度动员会，对在手任务再细化、再分解，深入了解和掌握客户对产品技术、产品质量的诉求，进一步拓展产品市场。生产系统坚持“日计划、日提醒、日总结”的点对点工作制，细化重点任务、具体措施。各部门聚焦生产，团结协作，从设计到生产制造、检验验收全过程跟踪，确保每一个环节的问题解决“不过夜”。

苏州江南铁拳党员突击队面对四季度繁重的科研生产任务，以批生产任务为抓手，集思广益，力求打造成破除科研生产坚冰的“铁拳头”。突击队详细策划和梳理了现有生产模式、产品流转、工序设置、资源配置等生产过中存在的耗时耗力薄弱环节，通过工装设计、流程优化、调整工序、优化布局、废物改制利用等方式，将全链条生产效率提升17%，较好提高了产品生产和周转效率，为助力苏州江南实现营业收入翻番，打好“翻身仗”，冲刺交装最后一公里，实现高质量发展贡献突出力量！

航天华成生产一线青年职工紧盯产品研制和出货任务，倒排时间表，挂出作战图，团结协作解决产品交付周期短、加工难度大等挑战，迅速掀起决战四季度的干事热潮，机械轰鸣的车间，忙碌的身影穿梭其中。在冲刺四季度的关键时期，航天华成全体干部职工凝心聚力、拼搏进取，以更加昂扬的奋斗姿态，全力推动各项工作争先进位、提质增效，打好全年收官战。

航天测试全体员工斗志昂扬，抢抓今年最后时间，坚决打赢科研生产攻坚战。在计量检测一线，热学、电学、力学等各专业齐上阵，他们专心致志，让仪器更加精准、数据更加可靠、质控更加有效；在电磁兼容性试验一线，他们挤时间、抢进度，为产品电磁兼容性设计、试验、验证提供技术支持和保障；在元器件可靠性保障一线，拆装包、外观检查、电参数测试、老炼试验；在研发设计一线，他们日夜钻研、分析讨论，工艺、设计、生产齐心协力，有条不紊地开展产品研发工作；在保密测评与网络安全测评一线，他们穿梭于各个城市之间，解决一个又一个难题。

群建精密所属群建塑胶注塑产品收到客户四季度订单增量计划，10月第一周就排产45940台，环比增长50%，后续订单将增长至5500台/日以上，其中风冷占比65%以上。为跟上客户订单增量计划，注塑产品职工根据订单排产，已做好连续工作16天以上准备；同时10月6日新到两个系列升级型号共计6副模具，根据客户要求，10月第二周就要进入量产状态，新品各节点责任人已吹响了冲锋号，全力抢抓进度，确保快速批产。

航天凯星总装党支部“风行”党员突击队在国庆假期全体队员积极行动，奋战在产品的装配、试验生产一线，日夜坚守在生产一线。经过突击队员的积极拼搏，和其他保障人员的共同努力，产品保质保量先后顺利交付客户。

航天乌江党委向全体干部职工发出“决战决胜一百天”的倡议，明确提出“扛起乌江发展之责”、“坚持发展目标不动摇”、“实现公司与员工共同成长”三方面的总体要求，并分别对营销队伍、技术系统、生产系统、管理线等四条任务线进一步提出细化工作要求。倡议发出后，生产一线协外配套产品生产任务正如火如荼进行中；超临界流体技术成套装备方面，9个项目团队正在现场开展设备安装调试工作，完成项目收尾工作；气凝胶产品方面，某新开发客户批量产品合同锁定，相关生产任务正紧锣密鼓开展当中。

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航天慧农精心策划、积极作为，多措并举，凝心聚力，确保全面完成年度经营任务目标。在市场开发方面，分别组建面向不同区域、不同业务的7支攻关小组，瞄准重点市场，力争实现重点项目签约落地；参加第九届肯尼亚中国贸易周、2024世界农业科技创新大会、第二十二届中国昆明国际花卉展等大型活动，提升对外形象，为市场开拓打下坚实基础。在产品研发方面，推进FQ001智能L型三通球阀研发工作，预计将于年内完成小批量生产、测试；全新一代HT-ST-2.0害虫性诱智能测报系统即将完成开发。在合同履约方面，加速推进新疆一师高标准农田改造提升项目和东川小江流域温室项目等合同的实施和交付。

航天通联就全面冲刺年度目标任务作动员部署，并针对2025年综合发展纲要制定、“十五五”规划研讨工作提出要求。主要领导重点围绕贯彻落实十院战略研讨会精神，对企业发展形势进行逐一分析，明确建设“新十院”形势下航天通联未来前进方向与奋斗目标，教育引导全体干部职工牢固树立“全院一盘棋”思想，筑牢“通联命运共同体”意识，团结带领全体职工为建设“新十院”贡献通联力量。

航天信通召开四季度重点工作部署会，会议围绕经营生产、项目管理、“两金”压降、安全保密等方面，分析当前面临形势，紧紧围绕全年目标任务，全面系统谋划，部署下一阶段重点工作，要求全体干部职工要进一步认清形势，紧扣目标抓落实，压实经营责任，强化责任担当，以严的作风，实的举措、拼的状态，加劲加力完成年度目标任务。

航天实业扎实做好产品储运工作，着力盘活抵债资产经营，坚持不懈推动风险化解，为完成全年目标任务努力奋斗。

航天智能召开10月工作例会动员全体干部职工进一步凝聚共识，锚定全年任务目标，全力以赴奋战四季度，要求全体干部职工高质量开展项目建设和运营管理工作；各部门对照年度工作计划，提出需要协调解决的问题，由办公室组织召开董事长专题协调会，强化各部门之间的协同配合，形成多方合力，全力打好打赢决战四季度攻坚战。

八一二所干部职工集思广益、群策群力，认真研究党校各项制度，规范培训要求，着力提高各类培训班的服务质量，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为完成全年培训任务奋勇前行。

审核：陈剑芳