他们，锚定创新突破，他们，坚持主动出击，他们，就是十院航天控制“急先锋”党员突击队！
航天控制总装车间“急先锋”突击队以提高产品合格率为攻关目标，同上游合作厂家生产第一党支部开展合作，充分发挥党员奋勇争先、冲锋在前的模范作用，在攻技术、提质量、推进度等方面，出实招干实事，提出合格率可能影响因素近20项，待验证核心干扰因素4条，令解决产品合格率低下难题焕发出新的曙光。
▍责任在肩，做困难的担当者
2024年，班组面临着多产品并举、生产任务激增、质量形势严峻等一系列问题。其中关键零组件交付情况不理想，合格率仅仅只有一半，导致反复拆装、反复充油、反复测试……
“既然问题难解决，那就到问题产生的根源去！”关键时刻，国家级技能大师、电液舵机组组长李才刚挑起担子，依托党支部搭建的合作交流平台，与合作厂家的生产第一党支部开展支部结对共建活动，同时牵头汇集来自一线、技术、管理中“精兵强将”组建“急先锋”党员突击队。这支队伍中党员占比超90%，既有“敢打敢拼”的青年尖兵，又有“能征善战”的技术后盾，在产品生产、性能测试、装调技巧等多方面与合作单位互通交流，共同朝着一个目标迈进。
“我们既然承担着如此重要的批产任务，就有义务，有责任将它完成得又快又好，一旦解决了产品合格率低的问题，年产量至少增长20%以上，这块硬骨头，就是再苦再硬，也要啃，也得啃！”
▍工作上合力，做计划的推动者
“要想对症下药，就得知其所以然”，突击队深谙工作原理的重要性。自4月份签订共建协议书以来，在消化自身繁重生产任务的同时，突击队每周都会前往合作厂家生产现场，通过“微讲堂”等形式学习产品工作原理、内部结构、生产流程、设计要求，检查生产过程是否符合要求，图纸与实际是否吻合。“有时候，很多问题往往都是未严格按章操作造成的。”突击队细分任务清单，坚持检查覆盖全方面、全维度、全过程，从易被忽视的环节着眼，从任何一个微小细节入手。
“影响产品合格率的因素一定不是单方面的，而是多因素杂糅、综合性的，这也意味着要找到关键影响因素是有一定难度的。”突击队充分发扬团队合力，指派经验丰富的人员带队，对近两年数据进行统计分析，并依据问题处理经验，经过初次筛查，提出可能影响因素近20条。借助有效工具、规划科学路径，找到了解决问题的最佳“渡口”。
▍行动上合拍，做结论的验证者
想都是问题，干才有答案。在可能影响因素提出后，突击队乘胜追击，马不停蹄地与合作厂家开启验证排除试验，在一次次的试验之后，最终确立了关键影响因素4项。合作厂家的一种方案提出来后，突击队却持不同意见，他们凭借丰富的经验与大量验证试验提出新的解决方案，结果产品合格率明显提升。
当前，突击队各项计划仍然在有条不紊地进行，后续，他们还将分批次、分计划，有序高效地进行相关验证，确保突击任务的顺利完成。
从航天控制到合作厂家的道路很短，短到只有24公里，坐车只需40分钟便能抵达。从航天控制到合作厂家的道路很长，长到承载了密密麻麻的问题罗列，成百上千次的验证试验，每周数次的来来回回，和团队并肩奋战的日日夜夜。前路依旧充满着未知和挑战，辛苦排查出的关键因素可能并非问题“元凶”，反复验证得出的试验结论可能被一把推翻，已持续5个月的“战线”可能还会被拉长，但突击队早已做好了打“持久战”的准备，他们最不缺的，就是协作攻关的志气和从头再来的勇气。
文章：曾诗蕾
编辑：李 卫
校对：杨谕融
审核：陈剑芳
