各单位贯彻落实两级集团工作会精神，全面部署2025年工作
企业
2025-01-22 21:12
山西
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1月21日，国锦煤电公司召开一届三次职工代表大会暨2025年工作会议。会议回顾2024年主要工作，部署2025年重点任务，深化管理提升，聚力经营突破，扎实推进高质量发展，不断夯实基础管理，奋力推动国锦煤电公司安全、健康、可持续高质量发展。2024年，公司以“136”安全管理模式为统领，以“我的136”“我的15字”为全年工作主线，保持了稳中有进、进中向好的改革发展良好态势，在降低供电煤耗、厂用电率和全厂水耗，提高脱硫石膏、炉渣和粉煤灰综合利用率，提升重要辅机设备稳定性等方面取得成效，高质量完成提质增效工作；1号机组、2号机组分别获评中电联300兆瓦级亚临界空冷供热机组3A级和5A级称号。同时2号机组又获评中电联全国300兆瓦等级燃煤循环流化床锅炉机组可靠性对标标杆机组称号。2025年，公司将认真贯彻落实晋能控股集团和晋能控股电力集团二届三次职代会、安全工作会、党建工作会精神，坚持以高质量党建引领公司高质量发展，加快发展新质生产力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写安全健康可持续高质量发展新篇章。![]()
1月22日，省外公司召开2025年工作会议暨党建工作会议和安全工作会议。会议全面贯彻党的二十届三中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神，深入落实晋能控股集团、电力集团2025年职代会、党建工作会、安全工作会部署，总结回顾2024年工作，为新一年的工作凝聚力量、指明方向。会议提出2025年省外公司工作指导思想和“12331”工作思路，即围绕“一条主线”（围绕思想政治引领这条主线）、用好“两个抓手”（持续深化“我的‘136’”和“15字”经营管理措施）、实现“三个转变”（实现管理模式从传统管理向现代化管理的转变、实现发展方式从注重数量规模转向聚焦效率效益的转变、实现思想观念从“吃大锅饭”到“公司兴衰人人有责”的转变）、突出“三大提升”（提升公司核心竞争力、提升公司资产利用率、提升公司党建工作水平）、完成“一个任务”（全面完成集团下达的经营绩效考核任务）。![]()
