集团召开1月份经济运行调度会
企业
2025-01-20 22:17
山西
1月20日，集团召开1月份经济运行调度会，传达晋能控股集团1月份经济运行调度会暨总经理办公会精神，通报分析集团2024年各项指标任务完成情况及经济运行整体情况，安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理柳成亮主持会议并对做好下一阶段工作提出要求，集团领导李俊虎、葛琳娜、郝海俊就分管工作进行安排。集团相关职能部门、中心负责人，各直属企业相关负责人等在主分会场参加。柳成亮指出，此次月度经济调度会既是一次警示会，又是一次动员会。各级各单位要按照省委、晋能控股集团有关会议精神，在保证安全环保的基础上，千方百计完成1月份各项指标任务，做到春节期间指标任务“不打折”，确保以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力完成一季度目标任务。针对下阶段重点工作，柳成亮要求，扭亏减亏企业负责人要担起主体责任，围绕增加发电量、售电量、贸易量以及装备、多元、现代服务产值，对标分析近三年成本、利润、资产负债率情况，制定2025年扭亏减亏方案措施，保证有效的收入、有现金流的利润；相关部门要建立日跟踪、日调度制度，及时发现并纠正工作中的偏差，严格考核月度工作完成情况，兑现奖惩措施，争取实现创收创效。各级各单位尤其是亏损企业要认真分析对比近三年利润、成本、资产负债率情况，制定资产负债率三年行动方案，明确2025年各项经营指标措施；要认真落实晋能控股集团二届三次职代会和电力集团二届三次职代会精神，抓好内部责任和任务的分解工作，坚定不移推进2025年各项重点工作和项目；要对2024年攻关突破工作完成好的单位进行奖励兑现，同时加快推进完成2025年攻关突破申报工作；要明确专项资金计划、科研项目计划项目负责人员、责任、措施、时间，相关部门要及时对接晋能控股集团，从严要求、从严管理、从严监督、从严考核；要提前策划部署招标工作，优化内部流程，对接好、配合好、用好晋能控股集团各个平台，确保重点业务工作100%上平台；要按照晋能控股集团要求，结合电力集团实际，加快出台2025年绩效考核办法，进一步调度职工积极性，争取完成年度目标任务；要做好燃煤监管工作，严格按照盘煤有关规定，装备好盘煤仪设备，加强节日期间巡查工作；要认真落实晋能控股集团安全反“三违”制度规定，重新修订2025年反“三违”制度，积极排查风险隐患、筑牢安全防线。会上，集团企业管理部、财务管理部、招标咨询中心负责人分别作了工作情况通报。![]()
