近日，牧原食品股份有限公司董事长秦英林在接受采访时表示，新科技时代，一定要与时俱进！
牧原股份2024年的关键词是什么？
“如果用一个关键词形容这一年，我想就是‘机制创新’。”牧原食品股份有限公司董事长秦英林在接受采访时表示。
他强调，当公司发展到一定规模，关键要靠内部管理。2024年我们做了奖励机制创新，更新了公司实施的全部薪酬方案。创新机制落地后，有的员工薪酬翻倍，做得好的饲养员，学历不高，月薪能拿到2万～3万（元）。尽管不是全部，但这样的员工数量不少，这就是我们机制创新的价值。关键是他们的需求得到满足的同时，生产效率高了、成本低了，这是一个双赢局面，很让人激动。
养猪业和AI之间到底有什么关系？
“任何一个行业都要融入AI，这是一个循序渐进、持续发力的过程。”秦英林表示。
现在也有AI公司来找牧原聊合作，大家都在做，同一件事就看谁做得更好。我们本身就在现场，应用场景更具体，诉求更明确，路径更清晰，可能效率会高，成效好一点。
比如，过去我们做猪的育种，需要测定猪的数据，这个数据量非常庞大，过程很累，也很繁琐，极其耗费人力。现在通过AI，前后左右一看，就知道猪有多长、多重，甚至瘦肉率多高，这些数据都能体现出来，解放了大量人力，直接帮我们提升了效率，降低了成本。这时候，AI对于传统产业的价值就出来了，而在过去，如果没有AI，我们不敢想。
如猪病预防，猪咳嗽一声，AI听到声音后就会继续分析，判断可能是哪一种疾病带来的咳嗽；如果看到小猪拉稀，AI拍个照片一比照，就能知道可能是哪种病导致；AI还能把这些信息传递给饲养员，辅助干预。也就是说，原本需要很高技术含量的工作，通过AI就会变得更简单，这是AI的价值。
所以，我们做AI基于需求，对AI的投入没有限制，因为这些需求解决之后符合降低成本的方向。
牧原穿越了七轮周期，怎么踩准节拍的，驱动力来自于哪儿？？
“说‘踩准’我自己都害怕，要是踩不准怎么办？我认为，不能用‘节拍’这个概念来描述牧原对周期的理解。”秦英林说道。
在周期上，要少花精力去讨论我的判断正确与否，更不要把自己的精力放在研判未来趋势上，而是说，我们知道大趋势后，把精力用在内部生产，以应对周期。从大方向我们要知道行业的走势是什么，比如行业转型期、成熟度、未来利润率走向。
牧原的创新“基因”如何形成？
“创新是一件冒着巨大风险的事情。作为领导者，一定要全力以赴支持创新。无论我是自己做，还是找别人做，最终都是我做的。成了，那是别人的事，是公司的事；败了，责任就在我身上，我要把它担起来。”秦英林表示。
我们一直提醒自己要有国际视野，用国际化管理让自己融入世界。农业国际化很难，语言是农业企业的第一关，第二关是风土文化，第三关是政策风险，之后才是未来的市场。我们希望用国际化标准，提升管理水平，与未来接轨。我们也期望能扩充一支人才队伍，把养猪技术再推向一个新高度。
（来源：财联社）
