在人工智能主导的时代如何保持就业机会?

文摘   职场   2024-07-23 08:01   上海  

字数统计:4041字     预计阅读时间:约 8 钟


在这个技术高速发展的时代,人工智能(AI)已不再是科幻小说的专利,而是渗透到我们日常生活和工作的每一个角落。从自动化的简历筛选到高级决策支持,AI的应用正迅速扩展,同时也带来了一系列的挑战和机遇。本文将探讨AI技术对职业市场的深远影响,管理者如何利用这一工具提高效率,求职者如何借助AI找到匹配的工作,以及这一切对社会伦理带来的影响。我们将深入分析AI的潜力,帮助你理解并准备好在这个智能化的新时代中取得成功。







01 One


在人工智能主导的时代,我该如何生存?


随着人工智能和机器人技术的飞速发展,我们常常幻想一个理想的未来:一台机器人能够替代100个人的工作,并且极大降低生产成本。在这样的未来中,传统的全职工作概念可能会变得过时——你或许每周只需工作一小时,就能以极低的成本享受原本昂贵的商品和服务。但这里面有个关键问题:这些成本节省带来的好处能否在社会各层面公平分配?

遗憾的是,现实中这种公平分配往往难以实现。技术的进步虽然突破了想象,却也引发了一系列挑战。例如,在农业领域,随着无人驾驶拖拉机的推广,未来10到15年,许多传统的拖拉机驾驶员可能会面临失业。同理,谷歌和百度的无人驾驶汽车技术也可能威胁到传统出租车和卡车司机的工作。

这种全面的自动化趋势提示我们需要考虑基本收入制度的必要性。在一个机器人和人工智能主导的世界里,只有资本和资源的拥有者才能从生产中直接获益,而普通劳动者可能因为缺乏购买力而被边缘化。如果劳动这一经济生产要素的价值被削弱,资本主义的基本经济结构可能面临崩溃。

为应对这种情况,一些国家和地区已经开始探索基本收入的可行性,如芬兰和加拿大的基本收入试点项目。这些项目的初步结果将帮助我们理解必要的社会和经济结构调整,以确定这种制度是否真的可行。

大多数人在未来可能不需要从事传统意义上的劳动工作。随着自动化的普及,我们的生活方式可能会发生根本性变化,人们或许将有更多时间从事社区服务、个人兴趣和家庭生活,而不是传统的职业劳动。在这个新的自动化支撑的社会结构中,失业者可能会像家庭主妇或主夫那样,从社会的整体福利中获得必要的支持。这种转变可能会让我们重新思考工作的意义和生活的价值。







02 Two


人工智能(AI)技术对职业市场的影响


人工智能(AI)技术的快速发展正深刻影响着全球职业市场。根据2023年的世界趋势指数,约49%的全球劳动力担心AI技术将会取代他们的工作。这种担忧部分源自于对AI的不了解和对未来的不确定感。


1.AI带来的正面影响:


1.1工作效率的提升

例如,AI应用程序如ChatGPT可以协助内容创作者进行研究和写作,从而节省时间,使他们能专注于更具创造性的任务。此外,聊天机器人在客户服务领域的应用可以提高响应速度和服务质量,虽然这可能减少对传统客户支持角色的需求。


1.2决策支持

AI的数据驱动见解帮助专业人士做出更明智的决策,特别是在数据分析和复杂问题解决方面。


2.AI带来的挑战:


2.1工作岗位的流失

AI和自动化技术能够替代许多重复性、基于规则的任务,这可能导致相应的职位减少,引起部分劳动力的失业或就业不足。


2.2技能错配

AI技术的迅猛发展可能导致现有工人的技能与未来市场需求不匹配,从而加剧技能差距。


3.解决方案:


3.1终身学习:鼓励工人持续学习新技能,以适应技术变革和就业市场的演变。


3.2技能为本的教育:教育体系应重点培养AI难以复制的技能,如创造力、情商和复杂问题解决能力。


3.3再培训计划:政府和行业应合作资助那些面临失业风险的工人进行再培训,帮助他们适应新的工作需求。


尽管人工智能引发了对未来工作安全的广泛担忧,但它也为提高工作效率、优化决策过程提供了新的机会。通过综合教育和政策调整,可以最大化AI的积极影响,同时减轻其潜在的负面后果。社会和政府需要采取积极措施,确保劳动力能够平稳过渡到这一新时代。






03 Three



求职者如何在求职过程中使用人工智能?


人工智能(AI)正在革新求职过程,它不仅能简化创建简历和求职信等繁琐任务,还能帮助求职者更高效地找到匹配的职位。下面介绍两种流行的使用人工智能进行求职的方法:

1. 使用AI工具创建简历

人工智能简历生成器利用AI算法帮助用户创建简历和其他求职相关文档,如求职信。这些工具通过分析用户的输入、评估与职位相关的经验和资格,并整合关键字和技能,来制作定制的简历。

使用简历生成器的好处包括:

  • 个性化内容:AI能够根据职位要求和个人经历生成个性化的简历内容。

  • 多样的格式和设计:提供多种简历格式和设计选项,满足不同的申请需求。

  • 节省时间:自动化的过程大幅度减少了编写和格式调整的时间。


根据iCIMS 2023年毕业生报告,约47%的美国大学高年级学生表示有兴趣使用ChatGPT等AI工具来撰写简历或求职信。此外,25%的Z世代求职者已经开始利用这些工具来撰写他们的简历和求职信。


2. 使用人工智能工具寻找匹配的工作

人工智能工具通过分析求职者的技能、工作经历和职业偏好,能够展示与求职者匹配的职位列表。这些工具使用复杂的算法来确保推荐的职位最符合求职者的需求和能力。


据哥伦比亚广播公司(CBS)报道,一位波士顿毕业生通过使用人工智能平台Sonara找到匹配的工作,这一经历凸显了使用AI工具求职的便利性。这些工具使求职者能够在短时间内申请多家公司,极大地提高了求职的效率和成功率。


通过这些人工智能工具,求职者可以更有效地展示自己的技能和经验,同时也能更精准地定位到合适的工作机会。AI不仅为求职者提供了工具,也为整个职业生涯规划和发展带来了前所未有的便捷和效率。






04 Four



管理者如何运用人工智能来提高工作效率和绩效?


随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业正在发现使用AI可以显著提升组织的生产力并扩大市场份额。普华永道的《全球人工智能研究》报告预测,到2030年,人工智能有潜力为全球经济贡献高达15.7万亿美元。这一潜力主要体现在提高组织生产力和满足客户需求对个性化或高质量的AI增强型产品和服务的增长。

为了在激烈的市场竞争中占据优势,管理者可以通过以下方式利用人工智能提高工作效率和绩效:


1.自动化耗时任务

识别并自动化那些耗时但重复性高的任务,如数据录入、报告生成等,释放员工从事更高价值的工作。


2.决策支持工具

利用AI工具提供数据分析和见解支持,帮助管理层和员工作出更精准的业务决策。


3.优化工作流程

实施AI驱动的工作流管理系统,优化各个业务流程,提高团队协作效率。


4.客户服务自动化

部署AI聊天机器人和虚拟助手,以实时响应客户查询,提供即时支持,解决常见问题,从而提升客户满意度和忠诚度。


5.员工发展个性化

使用AI提供定制化的职业发展建议,培训机会,帮助员工规划职业道路,增加员工满意度和留存率。


6.简化招聘流程

通过AI自动筛选简历,分析候选人资料,并根据预定义的标准匹配最合适的候选人,使招聘过程更高效、更准确。


通过这些策略,管理者不仅能够提高团队的工作效率和绩效,还能在组织内部培养一种创新和前瞻性的文化。人工智能的引入,当正确实施和管理时,可以成为推动企业向更高效率和更强竞争力迈进的关键工具。






05 Five



人工智能进步的伦理影响是什么?


随着人工智能(AI)技术的快速发展和广泛应用,其伦理影响成为了不可忽视的问题。组织在采用AI技术时,必须认真考虑到以下伦理方面的挑战:

1.偏见与公平

人工智能系统可能在数据驱动的决策过程中体现出潜在的偏见,因为它们通常依赖于用于训练的数据集。如果这些数据本身存在偏差,那么由AI做出的预测和决策也可能带有偏见。确保AI算法的公平性、透明度和无歧视性是至关重要的。


2.隐私和数据保护

AI系统通常需要处理大量个人和敏感信息。组织必须负责任地管理这些数据,确保在收集、存储和处理数据时获得恰当的同意,并严格遵守数据保护法规以保障个人隐私。


3.安全与保障

AI系统可能成为网络安全威胁的目标。恶意行为者可能试图通过各种手段攻击这些系统,例如通过网络攻击破坏其功能或窃取敏感数据。因此,必须实施强有力的安全措施,以防止未经授权的访问、数据篡改或其他形式的对抗性攻击。


4.数据的道德使用

AI的应用必须始终遵循伦理原则,避免侵犯人权或进行无正当理由的监控。组织应确保AI技术的使用不会用于开展任何形式的有害活动,如不正当的个人监控或其他可能侵害个人自由和安全的行为。


在利用AI带来的巨大潜力的同时,企业和组织必须负起责任,确保技术的使用符合伦理标准,并积极解决可能产生的道德问题。



如果需要了解更多内容,欢迎与我们联系,我们将提供专业的管理咨询和数字化解决方案帮助我们的顾客。

邮箱:Marketing@tppconsultancy.com

电话:400 102 1300






推荐阅读


 智管理(E-LPA和E-QRQC)系统免费体验!

不确定环境下的如何建立组织弹性

生成式AI-ChatGPT如何重塑管理者的思维

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

为什么说操作工永远是对的!

人为操作不良怎么改善?

 大数据如何推动、改善供应链战略与管理

 疫情下的供应链物流的应急方案

 从供应链管理思考戴尔的零库存

 重新定义过程能力在现代制造中的角色

不会使用SPC,怎么控制产品质量?

50种统计分析图,总有一款适合你(收藏备用)

统计学小知识 | 四种测量尺度与变量状态

数据也能说谎 | 统计学中几个常见的“错进错出”案例

统计课从没搞清楚的事:自由度为什么是 N-1?

八分钟了解测量系统分析(MSA)

 AIAG-VDA FMEA手册变化点介绍

 提升供应商管理效率:解密不同类型供应商的管理策略

 八分钟掌握设备故障模式及影响分析(MFMEA)
 一文全面了解铝型材挤压工艺
工艺讲解 | 金属成型和注塑成型工艺讲解,大量动图太刺激!
 【盘点】汽车制造中的七大激光焊接工艺
 人力资源年度最值得阅读TOP10系列:组织与绩效
 组织文化的7个特征,你都知道吗
 一个优秀的班组长要经过四座大山!
 班组长管理的8个小贴士
 管理者如何快速提升员工绩效
● 重建工厂质量检验观念与体系
● 工厂管理技巧之--走动式管理
● 看不惯你的无能主管? 其实很合理
● 生产计划--企业的中枢大脑!
● 有些工艺,你见过也未必能想明白!
● 8分钟快速掌握工厂布局方法
● 班组长应执行的现场管理工作
● 现场管理2个小故事!
● 在德国,班组长这么干!

TPP管理咨询
为企业提供专业的企业管理咨询服务
 最新文章