为进一步强化制度建设，完善内部管理体制和运行机制，2024年公司以两级集团“制度建设年”专项行动为契机，持续完善法人治理结构，全面开展整章建制，以制度建设赋能企业价值创造，促进企业高质量发展。
坚持高点站位，科学审视谋划
年初，为贯彻落实两级集团“制度建设年”工作要求，公司高度重视，结合工作实际和目标任务，制定并印发《“制度建设年”专项工作方案》《2024年制度建设“废改立”计划》。方案以治理结构、治理规则、治理运作为重要抓手，重点围绕“财权、物权、事权和用人权”等方面，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，要求对现有制度进行全面梳理评估，推进制度体系建设，提高企业现代化管理水平。
严控制度审核，提升制度质量
各部门把制度建设作为基础性、根本性工作，坚持问题导向，坚持从解决具体问题入手，通过全面系统的梳理各项业务流程，重点关注关键环节、关键岗位和重大风险，不断制定（修订）制度办法，堵塞管理漏洞。牵头部门严格审核制度办法，广泛征求意见，核心制度靠前与上级集团沟通，组织召开制度评审专题会，重点从“合法合规性、可操作性、针对性、形成闭环”四个方面进行评价，确保制度建设严谨化、规范化、科学化。截止目前，今年公司已制定制度9项、修订制度37项，优化工作流程34条。
强化制度执行，落实监督考核
公司采取集中面授、业务培训、专题学习、在线答题等多种形式，全方位开展集团及公司制度的宣贯与培训，确保各项制度深入至企业各层级。截止目前，公司已召开了54次制度宣贯。同时，通过日常督查、专项检查、重点抽查等方式，加大制度执行监督检查的力度和频次，及时掌握制度执行情况，发现和解决问题，并将制度建设和执行情况纳入部门年度绩效考核，提高制度执行的严肃性、执行力。
下一步，公司将持续深化制度建设，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的制度体系，全面提升公司管控能力和运营效率，为公司经营发展提供体制机制保障。
编 审：冉 昱
责 编：廖显姣
编 辑：郑婷婷
素 材：企业管理部
