1月3日下午，公司组织召开2025年工作调度会，全面总结2024年主要工作，科学规划部署2025年重点工作。建工集团副总经理邓明长莅临现场听取汇报并指导工作，公司领导、中层管理人员、项目目标责任人代表、业务骨干参会。
公司党委副书记、董事、总经理庄重对2024年工作进行了系统性总结，并对2025年工作进行安排。公司党委书记、董事长李文波在讲话中分析了公司目前存在的不足，明确2025年重点工作方向：一是要深耕市场提规模，提升品牌效应；二是要狠抓结算和收款，严控资金使用；三是要强化项目过程管控，增强管理效益；四是要全面督促亏损兑赔，严肃责任追究；五是要完善体系增动力，助力人才强基。
审计部（违规经营投资责任追究办公室）对《违规经营投资责任追究典型案例》宣贯情况以及相关工作开展情况进行了汇报；业务部门（单位）负责人、项目目标责任人代表进行了检视自查发言，分管领导逐一点评并提出具体工作要求。
邓明长对公司2024年生产经营工作表示了肯定，并结合管理实际，对违规经营投资责任追究典型案例进行了深入剖析、提出了意见建议。他指出，要将项目全生命周期管控视为企业的生命线，切实将风险防控融入日常管控的每一个环节，全面提高项目运营能力。他强调，要加强标前风险评估与项目团队配置；要重视内控预算编制的重要性和指导地位；要进一步提高成本管理意识，规范采购过程管控；要重点关注资金管理制度的落地执行，严控资金使用监管；要做好项目施工全面策划，保障合同履约。
凝心聚力开新局，奋辑扬帆启新程。本次会议为公司新的一年明确了方向、汇聚了力量。公司将团结一致、锚定目标，把各项工作部署落到位，以饱满的热情和扎实的工作作风，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行，为实现企业的长远发展目标而不懈奋斗。
编 审：冉 昱
责 编：廖显姣
编 辑：李梦华
素 材：董事会办公室（综合办公室）
