12月4日，中国中检北京公司（华北区域）党委在京召开扩大会议暨2025年预算工作部署会，传达学习集团战略研讨会议精神，研究部署相关贯彻落实工作。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙主持会议，并对许增德董事长在集团战略研讨会议上的重要讲话进行领学。在京区域领导现场出席会议，京外区域领导视频参会。
许增德强调，集团在新的历史时期和发展阶段，要进一步明确发展方向，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代化新中检。一是要因时制宜、顺势而为，深刻把握时代之势、央企之势、行业之势，着眼全球政治经济格局深刻变化、新一轮科技革命和产业变革、国资央企发展新要求和行业发展阶段，顺应时代和行业大势，增强核心功能、提升核心竞争力，融入“三个作用”，突出“五个价值”，找准工作方向和发力点。二是要因地制宜、扬长补短，要充分发挥集团在品牌影响、央企地位、全球网络、客户群体、优势产品和产业生态圈等方面优势资源，坚持问题导向、目标导向，巩固前期改革成果和优势业务，健全完善治理机制、创新机制、激励机制、运营机制，加快布局可持续发展、新能源和新能源汽车、网络数据安全等战略性新兴产业和未来产业新赛道。三是要穿越经济周期、把准经营策略，全面领会“五个价值”，按照国务院国资委党委对国资央企的新部署新要求，在经营策略上多引擎牵引发展。要坚持“创新+投资”双轮驱动，开启增长“第二曲线”。推动传统业务转型升级，引领数字变革、拥抱人工智能，巩固内生增长动力。关注行业变革和改革动向，稳步推进外延增长。要保持定力，苦练内功，储备资质能力，持续深化改革，优化机制。要降本增效、提质增效，进一步降低隐性成本，融入客户价值链，拓展市场发展空间。
领学之后，王海龙要求华北区域上下要围绕“保质保量抓好收官；提纲挈领抓好战略”，坚决贯彻落实集团党委的指示要求。要“埋头拉车”，全力冲刺最后一个月，确保高质高效率完成全年各项目标任务；要“回头总结”、“抬头看路”，明确明年工作思路。同时要绷紧安全责任之弦、廉洁自律之弦，严守安全关、拧紧总开关。
针对华北区域2025年预算工作部署，王海龙强调，各事业部、各单位要严格按照区域规划部署各司其职，继续坚持“零基预算”原则，突出抓好营销费用预算，精准激励、不搞大锅饭，坚持不懈持续推进经营结构改革落地落实。
会议采用“现场+视频”形式召开，北京公司（华北区域）各职能部门、各事业部负责人及各单位财务、经营负责人列席会议。
供稿 | 财务经营部
编辑 | 崔凤鸾
校对 | 陈明
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