12月12日，中国中检北京公司（华北区域）在天津滨海召开1-11月经营分析会，通报分析1-11月经营工作情况，并做下一步工作部署。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙出席会议并讲话，党委委员、财务总监刘宝辉主持会议，区域领导桑建新、高东峰、孙红蕉、魏柏、郭翔出席会议。
王海龙对各事业部、单位有关负责人的汇报分析工作进行了点评，并在讲话中提出三点要求：一是发挥机制的作用。要掌握逻辑、明确规则、合理决策，形成科学高效的运营机制，保障既定目标实现。二是练就取舍的远见。要掌握资源、合理权衡，动态调整，规避内耗，解决矛盾，保障经营管理行稳致远。三是凝结信任的力量。改革纵向贯穿的过程中，决心和勇气要树立、程序和环境要优化、难点和堵点要打通，力求公开透明、上下一心，保障思想一致、令行禁止。
会议特别邀请中智咨询公司专家作题为“区域实体化、运营专业化，凝心聚力，行稳致远，成就共同事业”的专题报告，回顾华北区域改革历程，提出持续深化改革的思考与建议。
华北区域财务经营部通报分析了1-11月经营情况，营销中心通报了营销工作情况，各事业部汇报了全年指标完成预测、纵向贯穿管理情况和工资总额分配方案，各单位汇报了全年指标完成预测和成本费用管控情况。
天津公司领导班子，华北区域各事业部、职能部门负责人，各单位财务负责人现场参会，华北区域工会代表、天津公司职工列席会议。
供稿 | 财务经营部
编辑 | 崔凤鸾
校对 | 陈明
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