导读
10月18日，中交建筑2024年第2次监督委员会会议在公司总部召开。公司监督委员会主任、党委书记、董事长白著出席会议并讲话，公司监督委员会副主任、党委常委、纪委书记郭均忠主持会议。
会上，监督委员会相关成员部门汇报了“两委”督查整改情况，黑名单管理体系运行情况，境外腐败治理工作开展情况，采购交易领域突出问题治理相关问题整改情况，重大科研项目攻关、科技成果转化与推广情况，优质工程、绿色工程体系建设情况，房屋建筑产业链链长建设进展情况，逾期债权催收等情况。
白著指出，今年以来，监督委员会协同推进了“两委”督查整改、采购交易领域专项治理等多项跨部门重点工作，大监督体系不断完善，但公司监督委员会运行还存在业务部门监督主体责任意识不强、部门间贯通协同不足、监督效果不明显等问题。
白著要求，要深化贯通协同，持续完善监督委员会运行机制。业务监督是第一位的，要筑牢业务监督、审计财务监督、纪检巡察监督“三道防线”，压实业务部门的监督主体责任，树立“管业务必须管监督”的理念；监督部门之间、监督部门与业务部门之间要增强横向协同，建立定期通报、交底研判、沟通反馈机制，开展好问题整改、追责问责、制度完善等工作。要深化政治监督，推动公司党委各项决策部署落实落地。围绕“保稳定、防风险、促发展”中心工作，抓住政治监督重点，强化对各单位在集体决策、选人用人、招标投标三方面的监督，推动政治监督常态长效；坚持从严问责，强化政治执行力，以高质量监督保障高质量发展。要深化问题整治，促进企业依法合规经营、高效高质。监督委员会成员部门要始终坚持问题导向，形成发现问题、解决问题、优化流程、完善制度的闭环，促进企业依法合规经营，提升公司运营效率和发展质量。
白著强调，审计监督部要与业务部门联动，按主要业务条线梳理出基层屡改屡犯的典型问题，持续督促业务部门加强监管，促进管理提升。
郭均忠就贯彻落实好会议精神提出以下要求：一要强化纪律规矩意识。坚持重大事项集体决策，坚决执行好请示报告制度，坚决守牢底线红线。二要夯实大监督体系。把业务监督挺在前面，审计、财务、纪检、巡察等监督部门要跟进监督，持续增强监督委员会的协同效能。三要加大追责问责力度。一方面持续对采购交易领域新发现的问题进行追责问责；另一方面针对专案工作，坚持严管和厚爱相结合，坚持“三个区分开来”，充分利用“四种形态”，妥善做好相关问题追责处置。
公司领导班子成员、监督委员会成员部门负责人参加会议。
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