为进一步强化常温事业部在山阳市场样板会议的精神：以市场指标建设为导向，不断提升、强化，同时兼顾销量目标达成为策略指导的工作方向。常温事业部西北大区总经理杨兴庆于8月7日至10日在银川分公司召集事业部全体员工召开以《回归基础，决胜终端》为主题的蒙天乳业常温事业部西北大区2020年年中会议。同时认真检视上半年度重点工作，规划部署20年下半年主要工作任务，进一步统一思想，提高警示，理清思路，推动事业部各项工作在下半年里再上新台阶。
检视过去展望未来——
省区总监及业务经理总结汇报
会上，蒙天乳业常温事业部西北大区各省区负责人分别汇报了上半年业绩以及下半年发展目标和计划，并对各个板块的战略回顾、核心能力以及提升路径展开了充分讨论。
34位业务经理，依次进行述职。汇报结束后，杨总对本次述职报告会作出了点评与总结，说道：通过2020年年中述职会议的总结与学习，为下半年的营销工作指明了方向，确定了目标。希望大家对下半年度的市场策略与战术落实到实处，也希望各位学习其他同事市场操作上的长处，从而提升自身的业务能力，去赢得市场，赢得客户，使销售业绩取得新突破。
提升工作绩效——培训
企业经营的目标是实现企业持续、快速、健康的长久发展，这就要求市场基础稳定、扎实，才能保障企业目标的实现。同时要确保投入的精准、高效。因此基于市场方案制定，必然注重于终端执行，强化方案后核销执行：减少随车搭赠、增加后核销，让费用落地于终端。
《终端市场项目化执行培训》西北大区市场部总监陈文华
公司经营成功的关键在于人才。培训可以提升员工的工作质量，增进员工的归属感，同时对于员工也是成长学习的机会。本次培训，公司分别从岗位职责、薪资文件宣导，人员行为管理执行培训，沉浮机制管理办法，薪资核算方式培训，以及针对目前市场存在的问题列举并讲解如何改善规避等方面作了详细的培训。
上半年工作总结梳理暨下半年工作执行方向指引——蒙天乳业常温事业部北大区总经理
杨总对上半年的工作进行全面复盘分析，提炼经验与教训，并提出改进举措，对下半年的工作进行了计划与部署，并深度宣讲常温事业部在山阳市场样板会议的精神：以市场指标建设为导向，不断提升、强化，同时兼顾销量目标达成为策略指导的思想。同时强调要求加强协同作战，大力推进强化终端执行项目工作落地，扎扎实实、全力以赴，打造强大战斗力，助力全年业绩达成。
调动员工积极主动型——职级晋升
职级晋升不仅是对过往成绩的肯定，更是对未来向前发展的责任和担当，希望晋级的伙伴们，都可以在各自的岗位上，继续创造价值。
年中表彰——优秀员工
↑ 优秀省区总监奖：吴长海、王志斌、纪健
↑ 优秀业务经理奖：赵昭振、吴文庆、陈玉清、许正峰、来宏、苏海峰、李自伟、陈龙、王宝
↑ 优秀样板市场奖：曾繁志、来宏、李自伟、罗博、陈龙
拓展活动——响沙湾
7月11日至12日，我们携手前往内蒙古鄂尔多斯响沙湾，体验草原牧民的真实生活，在优美的鄂尔多斯民歌中，喝着醇香的美酒，品尝鲜嫰的手扒肉，陶醉在草原上淳朴的民风之中，感受难忘的沙漠风情。
2020年年中会议圆满结束，回顾过去，既有成绩，也有问题；展望未来，既有动力，也有彷徨。接下来我们会坚决按照“回归基础、决胜终端、渠道精耕、赢在执行”的战略思想，强化市场项目化指标建设，夯实基础工作，积极发挥协同作用，为市场提供优质服务，协助客户市场管理，开拓创新形式。相信经过全体员工共同的努力，披荆斩棘，蒙天乳业会有更好的发展。
功不唐捐，玉汝于成！
2020，注定不凡
一切过往皆为序章
以上半年为序
2020下半年的篇章已开启
我们回顾过去，心存感恩
我们将脚踏实地，直面挑战
为西北大区实现高质量规模增长贡献自己的力量！
