为总结分析三季度市场营销工作开展情况，部署四季度市场重点工作，鼓舞全员士气，打好2023年度攻坚战。10月5日至8日，蒙天乳业西北大区召开“冲刺四季度、决胜全年红”营销工作会议。西北大区总经理杨兴庆、各省区总监、片区经理及职能部门齐聚一堂，全力冲刺年度营销收官之战。
10月5日至6日，各片区经理结合区域特点，市场应用需求变化，分别陈述目标进展落实情况，分析形势，明确思路，总结复盘。通过典型案例剖析，分享心得、感悟与经验，并对下一步工作规划及工作改善点进行系统性汇报，为四季度的冲刺做好准备。
10月7日，各省区总监分别对第三季度各区域市场业绩达成全面复盘和深刻反思，结合全年任务目标对第四季度工作安排作了规划部署，在补短板、虑长远中部署业绩达成战略。将锚定目标加油干，力求四季度取得业绩新突破！
上下同欲者胜，同舟共济者赢。蒙天乳业西北大区总经理杨兴庆作营销报告，全面总结了三季度的工作，并深入分析了四季度面临的新形势，为下一步的执行思路与目标任务明确了四点要求，为团队指明了前行的方向。
首先，杨总着眼于品项策略，提出了一系列明确目标。在稳定基础品项的同时，特别关注新品的导入。这包括对渠道的针对性和陈列执行，以及对现有执行回转的关注。他明确表示，礼盒产品的推进需要在省区层面精心选择客户和规划，以确保市场份额的提升。此外，他对客户短板品项提出分析和改进之策，这些不仅要求团队具备稳健的执行力，还需要具备战略思维。
在项目规划方面，杨总鼓励团队善用餐饮渠道的优势，并积极拓展新渠道，尤其是学校渠道。这一战略意味着公司将在多样的市场中开辟新的商机，不仅有助于品牌推广，也有利于多元化发展。
项目执行是战略的具体落实，杨总提出的要求明确了这一层面的工作目标。他要求团队着重关注TOP30市场的品项改进，以提升公司在这些核心市场的竞争力。此外，他强调冲击高库存市场，同时积极开发新渠道，特别注重季度方案的执行，这一要求意味着公司需要快速响应市场的变化，保持竞争优势。
在管理规划方面，杨总提出了一系列具体的要求。他要求团队对客户短板进行深入分析，寻求改进的方法。他鼓励客户平行发展，以促进持续发展，同时强调客户调整需要谨慎评估，确保公司的稳定和发展。
杨总的营销报告不仅是一份工作总结，更是一份启发，启发我们要有明确的战略目标、善用资源、注重执行、团队合作，才能在激烈的市场竞争中取得成功。在杨总的领导下，西北大区必将继续前行，赢得更多的市场份额，为客户提供更多优质的产品和服务。同舟共济，上下齐心，我们必将赢得胜利！
表彰先进，荣耀前行！一批优秀先锋在第三季度的工作中脱颖而出，成为团队榜样。特对优秀人员进行表彰，这是对他们努力付出的肯定，也是一种激励，鼓励大家再接再厉！
会议结束后，公司安排了丰盛的晚宴。全体参会人员欢聚一堂，并为入职满五周年和过生日员工准备了周年红包和生日蛋糕。大家再轻松愉悦的氛围中，感受蒙天大家庭的团结和温暖，大家凝心聚力，与企业共命运，同心合力求发展！
充电蓄能练精兵，秣马厉兵再起航。为保障各层面的配合工作更好落地与开展，公司人力资源部、市场部、稽核部、 销售服务部与前线营销精英们进行了相关领域的培训，明确了各项制度及工作重心。更好地推进公司业务的有序开展，进一步增强企业与员工的凝聚力。
关键之战，战必完胜！本次会议为西北大区四季度营销冲刺工作的开展指明了方向，以破釜沉舟的决心，以攻坚克难的雄心，以敢闯必胜的信心，迎接四季度的冲刺挑战，打赢2023年的收官之战，为2024年的开门红打下坚实基础，谱写新章！
