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2020年5月，为加快推动国家交通强国“站城一体化发展”试点项目重庆东站建设，交通枢纽集团成立重庆东站项目推进工作组，设东站设计管理部、东站建设管理部、东站规划投资部三个部门，常驻管理人员51名、党员19名，设党支部2个。经过4年多探索，集团通过前移文化阵地、派驻纪检专员、抓实联防联控、强化数智监管等，实施全链条“嵌入式”监督，为重庆东站项目建设清风护航。项目先后命名劳模创新工作室和TOD创新工作室各1个，多次荣获市住建委“三星级智慧工地”称号、全国第三届工程建设行业BIM大赛二等奖和第七届国际BIM大赛金奖等荣誉。
一是筑牢廉洁“第一防线”。坚持将习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述、党章党规以及廉洁从业规定纳入“三会一课”、主题党日的重要内容，多种方式开展廉洁党课、警示教育，全覆盖开展党纪学习教育，不断筑牢拒腐防变思想防线。二是突出廉洁“第一要务”。项目分管领导坚持党风廉政工作与业务工作同安排、同部署、同检查，在办公室主任会议、重要业务会议等多种场合强调廉洁作业的重要性和相关要求，从思想上筑牢廉洁自律防线。三是抓好廉洁“第一课堂”。新进员工到位后，及时组织集中谈话，帮助员工快速了解项目情况和廉洁要求，引导员工扣好职业生涯的“第一粒扣子”。
重庆东站项目与施工单位合作，投入资金642万元，在现场建设了智慧钢筋加工厂，依托“RMES云平台”，融合物联网、云计算、大数据、现代物流配送等先进技术，实现从原材料入场、钢筋智能翻样、平台分配设备自动化加工、信息化配送的全过程数字化、系统化、规范化管理，杜绝腐败滋生。其中，“智能仓储”为每一捆钢筋赋予身份ID，实时坐标定位，实现原材料入库、消耗、盘点透明化；“信息化配送实时监控”自动记录每根钢筋的规格、供货商、交料人等信息，可随时扫描配送单二维码完成现场验收和抽检，出现问题源头可溯，有效防止“以次充好”“偷工减料”问题或利益链的形成。
组织专业力量，精心打造以“兴廉洁清风、建精品工程”为主题的东站项目廉洁教育中心，将廉洁文化教育传播阵地前移。2023年8月，中心成功入选“重庆市纪委廉洁文化阵地目录”。截至目前，中心共接待参观学习人员86批次、1487人次，其中接待市委宣传部、市交通局等市级部门5批次、138人次；交通开投集团系统38批次、532人次；中建铁投集团等参建单位10批次、101人次；外部单位33批次、716人次。
集团纪委派驻纪检专员常驻项目开展“蹲点式”监督，明确10个方面的岗位职责，定期列席项目各种专题会议，常态化抽查项目工程招标、物资采购等关键环节，充分发挥靠前监督、贴近监督的优势，将监督工作嵌入到项目各重点环节，切实发挥监督的“探头”和“前哨”作用。
一是加强自身建设。制定《东站项目领导小组办公室主任会议议事规则》《东站项目施工单位考核管理实施细则》等10余项制度，为项目建设立规矩、促规范。二是防范廉洁风险。前移预防关口，梳理关键岗位14个，查找廉洁风险点79个，制定防控举措115条，最大限度将“风险点”转化为“安全点”。三是注重联防联控。与施工方签订《廉政共建框架协议》，建立组织联建、教育联宣、会议联开、信息联通、监督联动“五联共建”工作机制，形成建设“廉洁工程”同题共答、同频共振、同向发力的良好格局。
一是营造了良好氛围。集团在项目办公室、参建单位办公点、现场来往密集处和智慧钢筋加工厂布置廉洁标语、宣传海报和举报箱，定期发放廉洁卡片、发送廉洁短信，定期组织廉洁党课，每年一次党风廉政知识考试，与参建单位开展廉洁共建活动，营造风清气足的良好氛围。
二是提高了监管质效。集团联合施工方创新数字化监督手段，加大智能钢筋加工厂投入，依托RMES云平台“信息化配送实时监控”“智能仓储”等新技术新功能，大大降低人员投入的同时，实现透明化、数字化管理，提高监管质效。目前，智慧钢筋加工厂总任务计划6.6万吨，已完成6万吨，高峰期月产能近4000吨；共产生废料320吨，整体损耗率小于0.6%；管理人员1名、工人9名，暂未收到或发现不廉洁问题及现象反映。
三是推动了项目建设。“风清气正、干事创业”的氛围助推项目建设跑出加速度。截至目前，重庆东站项目全年计划投资15亿元，前三季度实际投资12.1亿元（占年度计划81%），超额完成节点目标。3.47平方公里范围内5992亩土地征拆、平场土石方、水电气讯迁改工程全部完工，骨架道路、16条次支路网完工近九成，为2025年高铁通车奠定坚实基础。
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来源：重庆交通枢纽集团
作者：胡鸣浩、罗蓓
编辑：岳昆鹏
校对：李德、张弛
审核：隆竺伽
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