课程介绍
《团队动机管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时15年的对于管理者和员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的团队。
本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
课程收益
🔺组织目标：
1.提升管理者的管理水平与管理方法，让员工更多的认同企业的文化与价值观。
2.认同管理者，可以有效地提升员工动机水平，进而提升工作的满意度，从而降低成本、提升绩效表现。
🔺学员收益：
1.发现管理者在员工激励管理中的认知偏差和管理缺失，识别激励管理的习惯误区。
2.了解员工工作动机的影响因素和背后的心理学原理，掌握动机管理的规律和有效的方法。
3.提升管理的预见性、针对性和有效性，进而提升团队的绩效和整个组织的满意度。
适合学员
企业中基层管理者（实际管理经验大于2年）
课程时长
6.5 小时 / 天，共 2 天
课程特色
💡 大数据驱动 + 管理情境研讨 + 心理学
1、调研数据建模的事件情境模拟
2、基于特定情境的最佳实践探讨
3、大量的心理学案例与行为分析方法
💡 行为变化趋势、动机状况、绩效结果可视化
1、模拟员工的动机水平
2、模拟员工的行为变化
3、模拟绩效的变化
它不仅仅是一个沙盘或是一个培训课程，更是一种验证管理行为有效性的工具集合。我们可以通过在它上面所做的各类尝试，预窥管理手段结果的可能性。
课程模型
课程大纲
模块一：理念篇
1. 员工绩效与动机之间的关系
2. 管理者的管理行为与员工动机和绩效之间的关系
3. 认知偏差的存在
4. 培训目标与收益
模块二：规则篇
1. 动机模型
2. 沙盘盘面和人物设定
3. 社会动机水平分布情况
4. 沙盘演练流程
模块三：实践篇·管理事件 1
一 . 管理事件 1 沙盘演练
1. 沙盘演练
2. 学员分享
3. 巡盘点评
二 . 知识点讲解
1. 管理的复杂性
2. 管理是一种取舍
3. 管理的一致性
4. 了解员工需求
模块四：实践篇·管理事件 2
一 . 管理事件 2 沙盘演练
1. 沙盘演练
2. 学员分享
3. 巡盘点评
二 . 知识点讲解
1. 探寻员工的真实需求
员工提出需求与真实需求产生差异的原因
低绩效员工的真实需求分析
不同资源分配对管理结果的影响
2. 管理行为选择四个要点的框架
模块五：实践篇·管理事件 3
一 . 管理事件 3 沙盘演练
1. 沙盘演练
2. 学员分享
3. 巡盘点评
二 . 知识点讲解
1. 寒蝉效应与破窗效应
2. 员工动机的深入识别
3. 人与事的匹配
4.深入解读管理事件
5. 员工需求的 1+9 模型
模块六：实践篇·管理事件 4
一 . 管理事件 4 沙盘演练
1. 一对一演练
2. 课堂演练
3. 讲师反馈
二 . 知识点讲解
1. 区分不同员工需求的原则
2. 员工辅导与反馈的时机、场合、步骤和技巧
3. 管理本质的解读
模块七：实践篇·管理事件 5
一 . 管理事件 5 沙盘演练
1. 沙盘推演
2. 巡盘点评
3. 归纳讲授
二 . 知识点讲解
1. 员工绩效不佳的原因分析方法
2. 管理行为选择的对策
3. 深入解析六种团队类型
4. 团队发展阶段与团队类型的匹配
模块八：实践篇·管理事件 6
一 . 管理事件 6 沙盘演练
1. 沙盘推演
2. 巡盘点评
3. 归纳讲授
二 . 知识点讲解
1. 新员工管理的常见误区
2. 团队类型的打造方法
模块九：应用篇·即战式工作坊
一 . 开场
1. 明确工作坊目标
2. 激活旧知
3. 介绍规则
二 .促动活动
1. 结构化研讨与练习
2. 发表反馈，讲师点评
三 .收场
1. 总结提升：两天课程大总结
2. 实践计划：布置课后作业
3. 愿景驱动：促进持续学习与应用
名师授课
马楠
Silege Activator 中国区首席认证讲师
中共中央党校（国家行政学院）特邀讲师
中国大连高级经理学院 特邀讲师
北京大学光华管理学院 特邀讲师
浙江大学中科商学院 特邀讲师
西南交通大学 特邀讲师
北京理工大学 特邀讲师
对外经贸大学 特邀讲师
英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner
美国Heart Math Trainer国际认证
美国管理学院认证讲师
🔺专业领域
授课经验丰富，理论功底扎实，课堂穿透力强具有领导力课程和党建课程研发的丰富经验
管理与领导力方向：
讲授沙盘课程：《Silega 催化剂》™激活组织驱动变革、《团队动机管理》、《大航海-快变时代领导力》、《火星拓荒者》新任管理者的助推器、《The Broken City》跨部门沟通与团队协同；
非沙盘课程：《绩效管理的实务与应用》、《人才管理的思维与技能》
党建方向：
讲授沙盘课程：《登攀-高质量党建引领业务发展》
培训发展方向：
讲授沙盘课程：《培训项目运营》
课程研发方向：
主导研发项目：《火星拓荒者》新任管理者的助推器、《登攀-高质量党建引领业务发展》标准版、北师大《学校运营沙盘》、建行党校《团队动机管理》、金茂服务《党建沙盘》、小米《团队动机管理》（事件定制）等
🔺部分服务客户
商学院：北京大学光华管理学院、浙江大学中科商学院、北京理工大学、对外经贸大学、西南交通大学
央企：中共中央党校（国家行政学院）、中国大连高级经理学院、国家电网、国家电投、航天科技、航天科工、中广核、中国电科、华侨城、中车、国药、中国建材、中国重机、国开投、中海油、中央汇金、中国免税品、中国铁建、中铁十局、环球医疗、太极计算机
国企：首创、京东方、北京电子工业干校、祥龙大学、北京汽车、天津港、天津高速、江苏交控、中泰证券、山西焦煤、首钢
外企：空客、施耐德、三星、特斯拉、奥的斯、田边制药、英业达、爱玛客、罗格朗、凯士比泵、本田、松下、飞思卡尔、九龙仓
互联网：字节跳动、腾讯、阿里巴巴、网易、哔哩哔哩、美团、高德、火花思维、商汤科技、58同城、猎聘网、作业帮、新东方、奇安信、中国网、饿了么、借贷宝、凤凰网、斗鱼、传音、滴滴、去哪儿网、快手、小米、易车
金融地产：中国人民银行、建设银行、中国银行、农业银行、工商银行、国开行、交通银行、招商银行、民生银行、光大银行、北京银行、蚂蚁金服、中国平安、泰康人寿、万达、恒隆地产、观澜湖
其他：联想、顺丰、瑞思英语、神州数码、用友软件、四方继保、金万维、科兴生物、BHG、四维图新、天士力、诺禾致源、智联招聘
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