课程背景
🔺快变时代下“自然成长”的管理者将影响企业持续发展
越来越多的管理者是伴随着公司的发展，在实战中成长起来的。在管理过程中，他们更多的是运用过往的经验，而没有系统化的管理方法来进行管理，这致使了公司的管理思维和管理方式不统一，管理能力更是参差不齐。
“自然生长”的方式确实会让管理者积累管理经验，但却不免走了很多弯路，在走弯路的过程中，就会造成对于组织和个人无意义的损耗，增加管理成本，降低管理效率，难以持续性发展。
🔺以新任管理者为切入点，塑造正确和有效的管理思维与方式
新任管理者是企业形成管理梯队的基石与关键，当优秀的个体贡献者被晋升到管理岗位时，对于管理岗位的工作方法还没有清晰而正确的认知，在这个阶段更需要管理思维与方法的输入，帮其快速实现早期成功。且在该阶段，因为新任管理者还没有形成思维惯性，更易受到培训的影响，塑造正确和有效的管理思维与方式。
🔺新任管理者经常遇到的困惑与挑战
• 感觉孤独，并与原来同事不再亲近，但又无法迅速融入管理者的圈层；
• 需要处理很多琐碎事物，工作量增加，压力增大；
• 突然增加了很多横向部门沟通的工作;
• 个人与团队努力方向和目标不明确；
• 想改变，却不知道从何下手;
• 团队合作规则需要重新建立；
• 有些下属质疑管理者的能力；
• 缺乏来自团队成员的信任；
• 不知道如何激励团队成员；
🔺以学员为中心，人合正道对新任管理者培养的洞见：
洞见1—上任之后的90天是关键期
上任之后的90天决定了管理者能否高效而快速的胜任新岗位，从而让管理者和团队成员产生初步的信任感和成就感，但遗憾的是，很多管理者缺乏围绕90天关键期的培训指导；
洞见2-新—代学员希望更新颖而独特的学习形式
管理者更加年轻，面对新技能学习，他们更加追求新颖、有趣的学习形式，希望有不同、独特的学习体验，帮助形成长久的知识记忆，但事实是大量的讲解式培训，让学员感觉无聊乏味；
洞见3—学习转化需要即学即战
大多数的培训课程采用了通用型的理论与工具，缺乏对于管理者晋升需求的针对性，而企业和学员则更期待聚焦问题并且能够迅速实现学习转化。
课程特色
💡 自主研发——人合正道经过两年潜心研究，针对新任管理者的代际特点，自主研发了本门 课程。创新性整合应用了“桌面互动投影”设备与“情景模拟漫画”技术， 并命名为《火星拓荒者——新任管理者的助推器》；
💡 多场景应用——适合企业应用于“管理梯队项目”、“管理者高潜项目”、“管理培训生项目”中；
💡 独木成林——可配合个人行动计划、在线学习、社群学习、即战式工作坊等形式形成完整 而独立学习项目，促发从知识到行为的迁移，提升培训的投入产出比；
💡 市场验证——荣获 2022 年 CSTD 首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖。
目标学员
需要建立管理者的角色认知、实现从个人贡献者到管理者转型的高潜员工或新晋升的中基层管理者
课程目标
1.拓展学习者的思维空间，知晓新任管理者的关键任务；
2.判断/避免常见的管理误区；
3.应用即学即用的管理锦囊进行实战。
课程核心模型
1、新任管理者转型的4个主题阶段
2、新任管理者转型的3种思维方式
3、新任管理者转型的ROSE模型
课程大纲
⏰️ DAY 01 上午
课程导入：背景、教学目标、教学安排、教学形式、课堂规则、团队组建等
第一模块：《全新的战场》
内容：新任管理者转型ROSE模型
⏰️ DAY 01 下午
第二模块：《我是上司》
内容:新任管理者角色认知
第三模块：《纳兰事件》
内容:如何管理业务骨干
⏰️ DAY 02 上午
第四模块：《万事开头难》
内容:设定团队目标 、知人善任
第五模块：《神秘的“懂一点”》
内容:团队成员行为风格分析
⏰️ DAY 02 下午
第六模块：《忙死我算了》
内容:辅导激励、时间管理
课程总结：课程总结、分享学习收获
名师授课
马楠
Silege Activator 中国区首席认证讲师
中共中央党校（国家行政学院）特邀讲师
中国大连高级经理学院 特邀讲师
北京大学光华管理学院 特邀讲师
浙江大学中科商学院 特邀讲师
西南交通大学 特邀讲师
北京理工大学 特邀讲师
对外经贸大学 特邀讲师
英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner
美国Heart Math Trainer国际认证
美国管理学院认证讲师
🔺专业领域
授课经验丰富，理论功底扎实，课堂穿透力强具有领导力课程和党建课程研发的丰富经验
管理与领导力方向：
讲授沙盘课程：《Silega 催化剂》™激活组织驱动变革、《团队动机管理》、《大航海-快变时代领导力》、《火星拓荒者》新任管理者的助推器、《The Broken City》跨部门沟通与团队协同；
非沙盘课程：《绩效管理的实务与应用》、《人才管理的思维与技能》
党建方向：
讲授沙盘课程：《登攀-高质量党建引领业务发展》
培训发展方向：
讲授沙盘课程：《培训项目运营》
课程研发方向：
主导研发项目：《火星拓荒者》新任管理者的助推器、《登攀-高质量党建引领业务发展》标准版、北师大《学校运营沙盘》、建行党校《团队动机管理》、金茂服务《党建沙盘》、小米《团队动机管理》（事件定制）等
🔺部分服务客户
商学院：北京大学光华管理学院、浙江大学中科商学院、北京理工大学、对外经贸大学、西南交通大学
央企：中共中央党校（国家行政学院）、中国大连高级经理学院、国家电网、国家电投、航天科技、航天科工、中广核、中国电科、华侨城、中车、国药、中国建材、中国重机、国开投、中海油、中央汇金、中国免税品、中国铁建、中铁十局、环球医疗、太极计算机
国企：首创、京东方、北京电子工业干校、祥龙大学、北京汽车、天津港、天津高速、江苏交控、中泰证券、山西焦煤、首钢
外企：空客、施耐德、三星、特斯拉、奥的斯、田边制药、英业达、爱玛客、罗格朗、凯士比泵、本田、松下、飞思卡尔、九龙仓
互联网：字节跳动、腾讯、阿里巴巴、网易、哔哩哔哩、美团、高德、火花思维、商汤科技、58同城、猎聘网、作业帮、新东方、奇安信、中国网、饿了么、借贷宝、凤凰网、斗鱼、传音、滴滴、去哪儿网、快手、小米、易车
金融地产：中国人民银行、建设银行、中国银行、农业银行、工商银行、国开行、交通银行、招商银行、民生银行、光大银行、北京银行、蚂蚁金服、中国平安、泰康人寿、万达、恒隆地产、观澜湖
其他：联想、顺丰、瑞思英语、神州数码、用友软件、四方继保、金万维、科兴生物、BHG、四维图新、天士力、诺禾致源、智联招聘
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