近年来，天津市和平区委组织部坚持把列席下级单位党组织会议作为对区管领导班子和领导干部近距离监督的重要途径，通过区分重点列席单位，明确重点关注问题、构建整改工作闭环机制等，做实做细日常管理监督工作。今年以来，共列席下级单位党组织会议17次。
围绕深化“三新”、抓实“三量”、推动高质量发展“十项行动”、化解债务和盘活资源资产等工作，聚焦重点项目牵头单位，重点列席发改、投促等部门党组织会议；关注民生领域责任单位，围绕践行以人民为中心，推动落实民生工程、优质公共服务供给等精准化为民服务工作，重点列席街道、教育、民政等单位党组织会议；紧盯负面情况频发单位，结合日常工作中选人用人专项检查发现问题较多、“一报告两评议”满意度较低、举报线索相对集中等情况，重点列席推动中心工作重视不够、劲头不足、措施不力、效果不佳的单位党组织会议。坚持政治导向，明确做到三个“重点看”，即看各单位如何推动高质量发展，在落实“四个善作善成”重要要求的实践中破局解题；看各单位如何保障民生、为民造福，听民意、汇民智、聚民力、解民忧，是否把群众满意度作为衡量工作的重要标准；看各单位在落实中央和市委、区委工作要求方面是否存在温差、偏差、时差，在选人用人工作中是否以正确的用人导向引领干事创业导向。
列席工作重点关注领导班子运行情况，特别是把“一把手”落实“第一议题”制度、履行“一岗双责”、执行民主集中制等情况作为监督重点，通过了解会议议题现场讨论、表态情况，综合日常考核考察、巡察反馈、经责审计、信访举报等多方面信息，客观做到三个“分清”，即在看班子整体运行情况时，注意把班子运行良好运转高效、成员之间分工明确配合默契，和存在“好人主义”、搞“一团和气”、同级监督流于形式区分清楚；在看“一把手”履职情况时，注意把坚持斗争精神、敢抓敢管、勇于担当，和只强调集中、搞“一言堂”、重大问题不经充分酝酿和讨论就拍板决定区分清楚；在看会议讨论决策情况时，注意把先行敢试、集思广益、群策群力，和怕犯错误、怕担责任，以集体决策为借口，逃避领导责任区分清楚。
构建“现场列席如实记录、分析研判辨明优劣、确认原因反馈问题、跟进监督抓好整改”闭环工作机制。列席人员实事求是、客观公正地对会风会纪、参会人员议事决策情况做好记录，会后及时将会风、作风问题向被列席单位主要负责同志进行提示，并在下次列席时持续关注。对履行程序不规范、介绍情况不全面等工作问题，及时梳理汇总，深入了解、客观分析原因后撰写专题报告报区委组织部负责同志，一并向被列席单位相关责任人提醒反馈。对违反“三重一大”决策制度、贯彻民主集中制不到位等原则问题，报经区委组织部负责同志同意，及时与相关部门会商，视情提出处理意见。同时跟踪抓好反馈问题整改，将各单位推动整改落实情况作为对该单位领导班子和领导干部考核评价的重要参考，及时与干部工作相关科室共享信息。今年以来，先后反馈问题4次，均已完成整改，切实保证领导干部恪守工作纪律、规范履职用权。
来源 / 中国组织人事报
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