三公司2024年度项目经理培训班圆满举办

企业   2024-11-24 23:23   北京  


导读


为深入践行集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径,全面落实《中建二局“6+1”工作管理办法》,培养锻造高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍,11月22日—24日,三公司在京举办2024年度项目经理培训班。





    精彩开班 蓄势前行



公司党委副书记、总经理乔广宇作开班讲话他指出,要学深悟透,加强专业技能夯实提升。全面提升项目安全、质量、履约、创效管理水平,强化各体系间的协同配合。要以学促培,利用培训机会互学互鉴。在项目实践工作中做到查缺补漏、扬长补短、知行合一,真正实现学有所悟、学有所思、学有所得,并转化为实际行动。要深入传承,强化比学赶超良好氛围。通过不断完善平台和机制,全面提升项目精细化、均质化管理水平。


他提出三点要求:要聚焦“法人管项目”机制,强化服务支撑水平。强化各职能板块之间的协同,推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。构建“大履约”体系,提升项目管理能力。牢固树立战略思维,着眼长远发展,坚持精准服务、品质建造,坚持精益管理、价值创造,全力推动项目管理持续优化升级。要坚持“人才强企”战略,夯实项目经理队伍建设。切实加强对项目经理队伍的管理,把项目经理队伍能力素养提升工作作为战略性工作,以更大力度建强项目经理队伍,促进项目经理职业化发展。


    专题培训  业务赋能


本次培训内容经过公司各体系层层把关、精挑细选,在结合业务场景下,聚焦项目全周期管理、大商务管理体系、安全管理、项目策划等专题,邀请公司内部优秀讲师和兄弟单位优秀讲师,共同传授好的经验和优秀做法,以此提升项目经理的履约盈利、合规经营、团队协作、联合创效等多方面能力,更好促进项目经理职业化发展。



1

局华南公司广州分公司项目经理张阳讲授前置设计引领,加速商务策划精准执行与稳健落地》

2

局华南公司设计管理部经理黄周敏讲授工程总承包之“E”见》

3

局华北公司北京分公司项目经理唐华讲授《优质履约,打造满意民生工程》

4

公司副总经济师王浩阳讲授《项目商务创效策划分享》

5

公司工程管理部经理张钒讲授《项目工期管理》

6

公司商务管理部副经理徐兰讲授《索赔(补偿)全过程管理》

7

公司科技部副经理陈凯讲授《项目价值创造能力提升中的重点技术工作》

8

公司总承包事业部总经理邱晨讲授《EPC工程总承包项目管理实务》

9

公司财务部副经理柏忠军讲授《项目现金流管理及税务统筹》

10

公司总法律顾问、首席合规官刘贤冬讲授《项目合规管理专题培训》

11

公司法律事务部经理张浩讲授《从诉讼角度看履约风险管理要点》

12

公司招采中心主任石立立讲授招采工作文件解读》

13

北京市人民检察院第三分院、第二检察部(全国检察机关重大职务犯罪案件办理基地)副主任李长林讲授《预防职务犯罪》

14

公司党建工作部(企业文化部)部长王涛讲授宣传贯彻党的二十届三中全会精神暨舆情化解》

15

公司人力资源部(干部人事部)副经理吴国帅讲授《“6+1”工作管理办法宣贯》

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   总结讲话  凝聚共识



中建二局总经理助理,三公司党委书记、董事长,中建博茨瓦纳党工委书记、董事长张春轩作总结讲话。他强调此次项目经理培训班,既是落实公司年度主线工作任务的重要举措,也是公司着眼谋划推动企业高质量发展、建设可堪重任的高素质人才队伍的必然要求,他指出:


如何做好项目经理


一是要明确三级管理结构的责权利;二是强调项目经理任职基本条件,要以身作则,规范自身行为;三是要建设学习型团队,包括读图讲图、导师带徒、学习制度文件、掌握商务数据等;四是要强化项目经理的担当精神,当好“生产队长”;五是要对工作结果负责,确保项目目标达成。


践行“法人管项目”理念


一是管好策划工作,包括项目实施策划、结算策划;二是管好配置资源,抓好“四中心一平台”建设;三是管好制度建设和落地。


加强项目盈利文化建设


一是要营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围;二是要发挥项目体系作用,并做好联动协同发挥合力;三是要开好项目成本分析会;四是要加强供应链管理,通过资源、采购、验收等方面,强化降本管理工作;五是要向管理要效益,强化工期管控、设计创效、招采、专业工程管理、结算策划等工作,实现良好经济效益。


充分发挥项目党支部战斗堡垒作用


一是要融入施工中心,建立并落实责任清单和任务清单,促进项目履约和盈利;二是支部要做好培训等工作,持续提升项目团队凝聚力和战斗力。


抓好项目质量与安全管理


一是要注重细节,强化执行力;二是要加强应急管理,提升应对突发事件能力;三是要开好安全“早班会”,强化安全意识;四是要抓好“同作息”,保障项目团队高效运作。


    以考促学 夯基提质



为检验此次培训的成效,课程结束后设置考试环节,通过“以考促学”的方式,进一步检验培训质量,帮助学员们及时查漏补缺。学员们纷纷表示通过此次培训既强化了战略思维,也凝聚了思想共识,更指导了项目实践。


本次培训设有主会场1个,视频主会场2个,分公司视频分会场11个。培训人员覆盖项目经理、项目指挥长、项目经理后备等364人。



责       编:郭俊同、孙龙钊
校       对:孙浩鹏
审       核:陈杰凤、杨    欢
内容制作:党建工作部(企业文化部)、人力资源部(干部人事部)
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