10月26日，中建二局三公司在京召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团、局三季度运营分析会各项部署，总结分析前三季度运营情况，分析研究当前形势，安排部署下一阶段重点工作。中建二局总经理助理，三公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳党工委书记、董事长张春轩出席会议并讲话。三公司党委副书记、总经理乔广宇主持会议。
会上，乔广宇传达了局2024年三季度运营分析会的会议精神，要求各单位做好会议精神的宣贯及落实。
公司党委常委、总会计师朱瑞民作2024年三季度运营分析报告，通报了公司当前主要指标完成情况及前三季度运营情况，分析当前存在的主要问题，并部署了四季度主要工作举措。装饰分公司、安装分公司、总承包事业部分别作交流发言。
乔广宇结合会议主题及当前形势，对下阶段重点工作提出五点要求：
会议最后，张春轩作总结讲话，他强调：
坚持体系、制度管人、管项目，真抓实干提升运营管控水平
要加强各体系能力建设，各体系都要树立鲜明的目标导向、结果导向，进一步完善体系考核制度，强化考核结果的运用。要重视体系“一把手”作用的发挥，体系“一把手”要当好体系“领头雁”，要带头抓落实、带头抓执行。要强化各体系之间的协同互动，要坚持系统施治进一步完善各体系的沟通协同机制，推动各项任务目标协同高效。
坚持发扬“筑诚筑信 人企相依”的企业文化，打造三公司特色的项目盈利文化
要坚持走“低成本竞争、高品质管理”之路，正确认识高品质管理与资金的关系，着力培育低成本竞争能力、培育高品质管理能力。要着力打造三公司特色盈利文化，坚决转变目前的盈利观念，向工期要效益、向设计创效要效益、向招采要效益、向专业工程要效益、向结算策划要效益，着力提高公司盈利能力。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展
要强化党建与生产经营的融合，抓好责任清单和任务清单建设，找准自身目标定位，认清自身的责任和任务，判断好任务的变化。要强化项目党支部在企业盈利能力建设和盈利文化打造上的作用发挥，项目党支部的清单要与项目的工期、物资消耗、结算等具体指标挂钩，要将任务清单作为支部重要考核项。
坚持更高站位谋划，夯实长期稳健发展根基
要抓好催收防欠工作，持续关注和抓好业主以及分包的产值确权工作，修订催收防欠年度奖罚制度，签订催收防欠责任书，强化兑现奖罚。要抓好人力资源管理，持续做好项目人员的月度考核全覆盖，进一步完善分公司之间的人员流动机制，加快提升人均效能。要坚定海外市场不动摇，不断健全海外业务管理体系，鼓励各分公司踊跃出海。
责 编：郭俊同
校 对：孙浩鹏
审 核：李 岚、杨 欢
内容制作：党建工作部（企业文化部）
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