聚焦职代会
2024年，在上级党委的领导下，农场有限公司党委始终坚持聚焦主责主业不松劲，始终坚持推动产业融合不停步，始终坚持强化企业管理不懈怠，始终坚持提升幸福指数不含糊，始终坚持加强党的建设不动摇。团结带领广大党员干部、职工群众踔厉奋发、攻坚克难，企业经营效益持续稳步提升。全年实现营业总收入较上年增长13.92%，年末资产负债率比上年降低10.41%，2024年各项经营考核指标均较好地完成，各项经营业绩指标综合考评在集团、分公司排名前列。
聚力向新 赓续前行 始终坚持强化企业管理不懈怠
农场始终秉持“管理强企”的核心理念，将其深深植根于生产经营的每一个环节，致力于全面提升企业管理的整体效能。
一是强化经费预算管控。严格把控“六类费用”，压减一般性支出。通过与上级争取财政项目、加大采购管理执行力度的方式降低非主业支出。
二是强化企业内部管控。修改完善“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则、董事会向经理层授权等相关条例和管理制度；建立全员参与风险管理的工作体制，深入推进内控体系建设，严格执行内控体系运行定期报告制度，建立全面风险管控体系。
三是强化审计监督效能。全年完成审计项目107项，发现11个问题，全部整改完毕。
四是强化国有资产保值增值。规范国有资源清查，完成农用地面积核查工作，完成俄远东天然气管道虎林—长春工程临时征地补偿款及乌苏里江治理工程征地补偿款发放工作；完成国土空间规划项目34个、设施农用地审批7宗；建立健全资源资产盘活工作机制，推动资产变现。
五是强化运行服务保障。全面应用北大荒农服APP完成承包协议签订与缴费工作，供热、社保等相继推出“一键式”线上服务，实现百姓足不出户就能办理业务，累计受理不动产业务415余件，不动产登记率达到71%。
编辑：张瑶 赵彤彤
审核：党委工作部
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