聚焦职代会
2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年，是推进高质量发展的关键一年。八五八农场有限公司坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕省委十三届六次、七次全会精神和集团党委、分公司党委的总体战略部署，深耕主要产业，优化产业格局，强化内部协同，提升科技支撑，深化科研合作机制，健全人才发展体系，加速新质生产力的形成，持续提升自主创新能力，全力推动垦地融合发展进程。精诚团结、凝心聚力，牢固树立“过紧日子”思想，全力推进国企改革向纵深发展，全面提升企业管理效能和经营效益。
以深化改革为任务 推进企业高效运营
2025年，农场将聚焦国企深化改革提升行动，深化内部改革，狠抓能力作风建设，提升企业治理能力，推动企业高质量发展。继续强化亏损面治理措施，坚持“问题导向”“分类治理”“重点突破”“综合施策”原则，聚焦主责主业，全面加强企业管理，实施严格精准的管控措施，持续提升管理效能，提高企业投资效益和盈利能力。
一是推进改革定型完善。精准推动国企改革深化提升行动任务落实，实现各项改革提升工作目标。加速构建以“三重一大”决策制度及“三会一层”议事规则为核心的公司治理制度体系，确保权责清单、议事规则得以落实，履职评估机制完善，从而实现有效制衡与协调运作；多措并举深化《内控手册》应用，发挥手册内控管理价值，促进按制度履职、依流程办事，提升公司全体员工合规履职、高效履职的能力，切实提升内部控制水平。
二是扎实推进机构改革和考核工作。将内设机构、下设机构数量调整，根据核定编制合理配置工作人员、科学确定用工总量，细化岗位职责提高管理效能，推动机构编制资源配置更加均衡高效；健全常态化岗位评估机制，由公司领导和部门正职负责人组成的绩效考核领导小组，对各个部门和本部门员工进行打分，实现动态化、差异化考核机制。
三是建立一体化管理机制。探索建立法务、合规、风险、内控一体化管理机制，持续提升风险管控能力。明确统一的四体融合治理结构职责及权限，统一领导四个体系的管理工作。建立健全统一的“三道防线”管理机制，确保体系融合后有效运行。
四是加强土地经营管理。优化整合土地斑块，完成图斑合并，并将农场自然资源信息全面融入集团“一张图”数字化系统。加强耕地用途管制，探索设置机动地。积极推动种植业结构调整，鼓励旱田改水田。严格做好耕地“非粮化”“非农化”整治工作，确保耕地数量、质量双提升。
五是提升财务精细化管理水平。毫不动摇地坚持“过紧日子”，通过压缩2025年非主业自筹项目、资源资产竞价出租等方式，实现降本增效。压实三层主体责任，强化应收款管控工作，坚决禁止新增应收款情况发生。规范做好闲置资产盘活工作，及时清理不良资产，确保国有资产保值增值。
六是扎实推进审计监督整改工作。积极配合上级审计部门开展经济责任绩效考核、财务收支等各类审计，严格落实审计问题整改和问责制度，以强有力的审计监督保障促进企业良性发展。
来源：职代会报告
编辑：张瑶 赵彤彤
初审：刘璐
终审：陈志强
投稿邮箱：wtzx858csg@163.com
