为规范农场有限公司农业投入品集团化运营工作流程，扎实、有效推进相关工作，切实做好通过农业投入品集团化运营手段，为种植户提供质优价廉的农业投入品，实现节约生产成本、降低种植风险，达到节本增效目的。日前，农业社会化服务办公室组织召开2025年农业投入品集团化运营专项工作培训会，农服办、各管理区相关工作人员参会。
会议传达了上级文件精神，深入解读了农场有限公司2025年农业投入品集团化运营工作实施方案，重点强调了农业投入品集团化运营相关工作的具体要求，针对工作开展过程中易疏忽节点和各单位工作人员提出的共性问题进行了讨论分析，并给予解答。
会议强调，各单位务必严格按照农业投入品集团化工作要求，落实好宣传、统计、汇总、公示、储存、下摆等重点任务，多渠道保障种植户知晓率和自主选择权，压实工作责任、提升服务质效，要定期开展干部职工对集团化运营工作满意度调查，针对干部职工反映的合理建议要形成立整立改的工作机制，全面提升种植户满意度。
与会工作人员表示：“我们将按照农业投入品集团化运营工作要求，持续提高服务质量、加强技术指导、细化工作流程，为农场有限公司农业现代化建设夯实基础。”
据了解，农业投入品集团化运营是集团重要发展战略，是关系到农业降本增效、企业高质量发展与核心竞争力提升的重要举措。近年来，八五八农场有限公司严格按照集团战略部署，坚决落实分公司工作要求，提高政治站位、深入研究、超前谋划、扎实开展相关工作。
下一步，八五八农场有限公司将进一步明确主体任务，持续细化工作流程，稳步提升服务质量，为广大种植户用上价格低、质量好、服务优的生产资料提供基础保障，以实干、实效、实绩持续推进企业高质量发展。
供稿：贺超
编辑：张瑶 赵彤彤
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