美团的产品经理,麻烦您进来看一下...

科技   2024-10-09 08:05   北京  
国庆期间出行,遇到一个产品上的问题,麻烦美团的产品经理帮忙看一下。


【1】

国庆期间带娃去成都游玩,入住酒店后,想找一个附近的游乐场所

上美团一搜,附近有个动物王国,营业中,且评价很多


点进去详情页:

美团产品做得细致,帮助用户决策的核心要素,在产品界面都很显眼

1. 距离很近(370m);

2. 评分不错(4.0分);

3. 从近期评论(9.24,8.1)看,口碑还不错;

这些到位的细节,也是我一直一来用美团的核心原因。于是,我带着娃,杀奔这个动物王国。


到了万达四楼,寻了一圈,却发现动物王国大门紧闭。心想,不会国庆期间关店了吧。

直接电话打过去,盲音,号码不存在


不死心,问了旁边的店家,反馈说,这家店口罩期间就已经停业,关店好几年了


额…

之前引导我到店的产品细节有多精致,此刻的反差就有多巨大


一开始,我还以为是个例,回北京随手试了一下,发现,并不是个例

离我最近的动物乐园,也显示营业中


点进去详情页,8.24的评论,说得煞有介事,居然还有照片


要不是自己住在奥运村上品附近,对上品的儿童游乐场所比较熟悉,估计又要被骗。我清清楚楚的知道,这家店,几年前已经搬去了别的地方,早就闭店了!不知道有多少用户,会被“营业中”“距离xxx米”“评分,评论”所误导。


以上,是我作为美团用户的一点吐槽,希望美团的产品经理帮忙看一下。


【2】

我深知,吐槽,是情绪的出口,并不能解决问题。


除了用户身份,我自己也在互联网公司带产品团队,如果用户反馈了这样一个问题,我会如何来解,以保证用户的体验呢?


美团能不能知道线下店的营业情况,保证信息的准确性呢?

我觉得,必定能!


1. 美团不是58这种单纯的信息平台,用户下单/支付/验券等动作都在平台闭环完成,一家几年都没有流水的店铺,美团能不知道吗?


2. 美团是线下到店的行业NO.1,线下BD团队攻城拔寨,无往不利,BD团队规模和效率一直是美团的核心竞争力,一家线下店关店几年了,美团能不知道吗?


3. 另外,店铺电话是否打得通,按周或者按月,系统层面拨过去就可以,店家电话关停,美团能不知道吗?


4. 此外,评论功能的设计,我印象中,原来是“交易完成”之后才可以评论,现在升级为“随时可以评论”了吗?升级为“评论不需要审核”了吗?用户未消费胡乱评论,美团能不知道吗?

画外音:我不愿相信,是他们的机器人评论。

5…


作为一个不了解到店业务的外行人,都能想到一些解决方案。美团作为互联网平台行业翘楚,没有办法,我不相信。


【3】

那么问题来了,明明能解决,却没有解决,背后的深层次原因是什么?


可能性一:没发现这个问题。


可能性二:一线发现了这个问题,自下而上推不动,老板们不知道,于是也解决不了。


可能性三:自下而上都知道,主动选择不解决


选择“不解决”的原因,有可能是什么?

以下纯属个人腹黑揣测:

有人背开店数指标,关店影响KPI?

有人背评论数指标,必须多搞一些虚假的评论

有人背流量指标

有人背收入指标

画外音:有点击有流量的话,按展示次数付费的商业产品收入会增加

就是没有人背,用户体验指标
画外音:帮美团说一句,线下到店关店场景,用户极差的体验,甚至没有机会反馈平台。


这里面能复盘的地方很多,美团又是一个最讲方法论的公司,我就不再越俎代庖了。


我是一个美团的忠实用户:外卖,到餐,共享单车,民宿酒店,旅游门票,买药,电影,足疗… 基本上都在美团,可以说,美团已经是我生活中非常重要的一部分了。


我上面说这么多,

是因为,

我对这个平台仍抱有很高的期望。


【4】
做互联网产品,都讲究用户体验。


那究竟,什么是用户体验?


当我被线上各种细节所打动,拍着胸脯和孩子说“爸爸带你去一个非常好玩的地方”,然后满怀希望赶到线下,安抚宝宝说“孩子,爸爸对不起你,今天关门了,我们下次再来”。我满怀愧疚,深知“下次再来”这个善意的谎言,看着孩子失望的泪水,我的心都碎了。


我不懂什么大道理。

我的理解,这种感觉,就叫做“用户体验”。

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架构师之路
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