甘肃水投集团凉州供水公司紧紧围绕集团公司第一次党代会确定的奋斗目标，坚持问题导向、结果导向、目标导向，树立企业意识、市场意识、经营意识，扎实做好调查研究，科学谋划企业发展，按照集团公司总体部署，梳理确定当前和今后一个时期的重点工作，以更昂扬的状态和更强的凝聚力，多措并举，助推公司高质量发展。
坚持学用结合，筑牢发展思想根基。做好宣传教育。开展党代会精神宣讲4次，专题研讨1次50人，推动学习成效转化为践行“两个维护”、主动为党分忧的责任担当，转化为凝心聚力抓好主责主业、加快企业高质量发展的实际行动；开展多形式学习教育。通过党委理论学习中心组集中学、各党支部“三会一课”主题学、个人自学等形式，将学习成果转化为改善民生福祉和保障供水安全的自觉担当，转化为提升水务业务经营实力和核心能力的务实举措，以更高站位、更强担当扛好肩负的使命任务。截至目前，河西区域党委理论学习中心组集中学习2次，专题研讨交流1次4人，凉州供水公司党委理论学习中心组集中学习2次，专题研讨交流1次2人，各党支部“三会一课”主题学习20次。
聚焦主责主业，激发企业发展活力。一是按照集团公司《落实省长办公会精神市场化打造省水投集团“1+N”工作方案》和“三减一增”工作要求，全面启动“三定一竞”工作，减员增效、控制成本、规范管理，激发广大员工干事创业的活力，促进公司持续健康稳定发展。二是通过规范水务一体化合作经营、深化降本增效及亏损治理、建立完善市场化项目投融资机制等具体措施，进一步提高公司经营管理质效，确保2024年实现资金平衡。三是加快协调推进供排水价格改革调整，充分发挥价格机制在水资源配置中的调节作用，助力企业节水增效。四是积极谋划管网漏损治理及智慧水务项目建设，实现从水源地取水、水厂制水、管网配水到居民用水的全过程实时动态监控，依托智慧水务系统建设赋能供水管理，降低漏损率和产销差率，提高水资源节约集约利用水平。五是召开2024年三季度经营运行分析调度会，全面总结前三季度经营成果，分析当前市场形势，规划下一阶段的工作重点，对冲刺全年目标任务提出具体工作要求。
