集团公司第一次党代会擘画了未来五年的宏伟蓝图，为生态科技公司指明了发展方向和奋斗目标。生态科技公司围绕贯彻落实好集团第一次党代会精神，以更强的毅力攻坚克难、以更严的要求管党治党，以突围的姿态和时不我待的紧迫感冲刺四季度、谋划来年篇。
聚焦重大项目任务，在决战攻坚中彰显担当之“责”。“黄干二期”项目作为全面落实《“十四五”水安全保障规划》《黄河流域生态保护和高质量发展规划》国家“江河战略”的骨干工程，推动甘肃省黄河流域生态保护和高质量发展的“标志性”工程，生态科技公司作为项目负责单位，从开局就将推进项目前期工作进度，确保年内开工建设作为开局年和高质量发展的安身立命之本。项目自今年2月水利部可研报告审查意见报送国家发展改革委，8月份国家发展改革委受理可行性研究报告实现“入委”后，生态科技公司积极配合上级单位和协调设计单位推进项目评估审查工作，组织专人专班数次赴北京，蹲点式现场“办公”，配合专家补充完善相关资料，加快推进可研报告早日获批。在推进可研报告审批前期工作的同时，公司积极做好开工建设前准备工作，同步开展开工建设前初设报告、建设用地手续办理相关准备工作，科学制定项目法人组建方案，完善建设项目管理制度体系；提前比选建设项目发包模式，超前谋划项目建设勘察设计管理、招标与合同管理、计划与进度管理、资金使用与管理，质量、安全、投资管理、工程验收项目建设全寿命周期各环节。公司有信心、有决心推进项目可研尽早获批，确保实现年内开工目标，为开局起步规范交一份满意答卷。
把牢经营管理方向，在笃行实干中勇担创效之“为”。四季度是冲刺全年目标任务的关键期，生态科技公司坚持党建赋能、管理赋效、人才赋力，积极探索和深化党建与生产经营深度融合，全面系统提升内部管理水平。进入四季度，对标对表年初目标责任书和重点工作任务台账，查漏补缺、举一反三，更新完善四季度工作任务台账，明确重点工作内容、工作举措、责任部门和责任人，强化工作督办落实，坚持用好用活日跟踪、周总结、月调度的工作机制，高位推动各项工作落实落地。现已完成内控制度建设110多项，“三定一竞”全员竞聘上岗后干部职工干事创业热情被激发，全员月度、季度、年度绩效考核全面实施，能干事、想干事、干成事的氛围日趋浓厚；改革深化提升行动自加压力，10月份，改革任务完成率环比增加19.2%，常态化纵深推进“三抓三促”行动任务完成率从三季度末的76.1%提升至89.2%；科技创新年度确定的六个课题基本完成了成果初稿，正在有序推进修改审定工作，年底可按计划全部达标。
锚定提质增效目标，在学思践悟中探索发展之“能”。把集团第一次党代会精神融入谋划2025年工作和中长期发展规划中，按照党代会确定的目标任务和集团对生态科技公司的功能定位，坚持党建引领，科学编制预算梳理好明年工作，找准短板和弱项，制定方案，把对明年工作的思考体现在预算上。公司聚焦2025年“巩固推进年”发展定位，深入研判当前和今后一个时期面临的形势任务，积极关注近期国家部委相继推出的改革举措和增量政策，抢抓政策机遇、市场机遇，持续优化完善市场化机制推进公司高质量发展工作方案，进一步明确了公司未来三年和长远发展的目标方向，充实细化了河道综合治理、新能源、水土保持和水生态三大业务板块发展思路、目标任务和工作举措。
