11月4日，甘肃水投集团河西区域公司召开“三定一竞”工作动员大会。
会上，分别传达了集团公司《关于印发〈甘肃省水务投资集团有限公司水务业务板块区域化管理实施方案〉的通知》《甘肃水投集团减级增效减员增效工作方案》《关于对〈甘肃水投集团河西区域公司机构设置和定员方案〉的批复》《甘肃水投集团河西区域公司机构设置和定员方案》，并详细解读了《河西区域公司“三定一竞”工作实施方案》《凉州供水公司各生产经营单位“三定一竞”工作实施方案》。
会议指出，以人事、劳动和分配三项制度改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，既是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求，又是河西区域公司管理提升的重要基础，更是增强河西区域公司活力、提高市场竞争力的重要源泉。这一机制能否在河西区域公司有效建立运行，事关公司市场化经营机制的建立，事关公司内生动力的提升，甚至关系到企业发展的兴衰。
会议要求，河西区域公司推进“三定一竞”的目标是：到今年11月25日前，完成河西区域公司7个内设部门竞争上岗；完成凉州供水公司各生产经营单位（包括城区分公司）、山丹供水公司、民勤供水公司、山丹水利水电工程局公司、武威环保科技公司、调蓄水务公司、古浪供水公司“三定一竞”工作。
会议强调，公司上下要深入领会集团公司党委总体要求，切实提高开展“三定一竞”工作重要性的认识，把“三定一竞”改革工作作为推进河西区域公司改革与发展的一项重要而紧迫的任务，切实抓紧抓好。一是要以健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制为导向，深化人事制度改革，通过“三定一竞”，切实解决管理人员能上能下的问题，迅速提高人岗相适度，构建岗位动态管理机制，因事设岗、以岗择人。二是要以健全员工择优聘（录）用、能进能出的机制为依托，深化用工制度改革，建立起以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，优化用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道，形成员工正常流动机制。三是要以健全收入能增能减、有效激励的机制为重点，深化收入分配制度改革，坚持效益、贡献、紧盯分配的原则，合理确定同公司发展水平、经济效益和竞争能力相适应的员工收入水平，要以绩效为导向推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减。
