选贤任能砥初心 笃行实干促发展丨2024年干部工作综述

文摘   2025-01-30 10:17   山西  

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工作综述

中共沁水县委组织部祝您新春快乐,蛇年大吉!

干部工作丨这一年


2024年,全县干部队伍建设认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,全面贯彻落实全国、省、市组织工作会议精神,紧扣县委“三地三区五提升”战略部署,以更高标准、更实举措、更大力度做好新时代干部工作,全县干部队伍焕发新气象,为全方位推动沁水高质量发展提供了坚强的组织保证。


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突出政治标准

严把选人用人政治关口


认真贯彻落实领导干部政治素质考察考核办法,不断加强和改进干部政治素质考察,全覆盖建立科级领导干部政治素质档案。一是突出政治导向。始终把政治标准放在第一位,把政治素质考察置于首位,严格落实“凡提四必”要求,紧扣政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面,对干部政治素质精准画像,让领导班子和领导干部工作上有干劲、行为上有界限。二是强化政治考察。注重在项目建设、招商引资、急难险重任务一线跟踪考察识别干部,把关键时刻敢不敢扛事、能不能干事作为重要标准,推动政治素质考察研在日常、察在关键。三是注重结果运用。将政治素质考察结果作为选人用人重要衡量标准,政治素质存在问题的一律不纳入拟提拔(晋升)或进一步使用范围,确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。


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树牢正确选人用人导向

持续激发干部干事热情


始终坚持新时代好干部标准,鲜明树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向,紧紧围绕县委中心工作大局选干部、配班子,持续选优建强各级领导班子。一是突出实干实绩。综合运用任前考察、专题调研、平时考核、年度考核等成果,及时将想干事、能干事、干成事的优秀干部纳入组织视野。重点从乡村振兴、项目建设、信访维稳一线考察识别干部,积极选树“两型干部”,认真贯彻落实《晋城市“狮子型”“老黄牛型”干部管理办法》,以实干论英雄,凭实绩用干部的导向更加鲜明。二是强化分析研判。突出“知事序事”“以事察人”,深入全县67个县直单位、12个乡镇、7个县属国有企业开展干部队伍建设专项分析研判,客观全面掌握领导班子和干部真实状态,为县委调整干部提供决策依据。综合研判情况,结合干部专业背景、熟悉领域、任职经历,按照整体稳定、局部微调、个别缺额补充或联动调整的原则,为全县高质量发展提供了强有力的干部支撑。三是注重基层一线。按照“优先使用、递进培养、轮岗交流”原则,不断完善乡镇干部培养选拔机制,实行一般干部到业务骨干、业务骨干到班子成员、班子成员到党政正职递进培养。乡镇领导岗位出现空缺时,优先考虑乡镇干部。聚力破解乡镇干部任职时间长、动力不足问题,通过乡镇内部轮岗、跨乡镇交流、县直单位与乡镇交流,全面激发乡镇干部队伍生机活力。四是着眼后继有人。分层分类建立优秀年轻干部数据库,依托市委年轻干部上派、下沉、外联、内引、援企“五大行动”,选派6名优秀年轻干部赴省市对口部门实践锻炼、1名优秀年轻干部到基层一线磨炼成长,选派3名年轻干部开展柔性援疆工作,让年轻干部在“经风雨、见世面”中磨练筋骨、成长本领。


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坚持严管厚爱

营造激励干事的浓厚氛围


坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持从严管理监督和鼓励担当作为相统一,营造干部为事业担当,组织为干部担当良好氛围。一是健全监督机制。坚持以制度建设为抓手,注重让制度发力、用制度管人,健全完善干部日常监督管理机制。先后制定出台了《关于进一步加强因私出国(境)管理监督工作的通知》《关于对领导干部进行提醒、函询和诫勉的操作规程》《关于进一步加强干部监督信息互通共享工作的通知》等制度,进一步提高干部监督工作的规范性和制度性。二是加强日常管理。严格执行乡镇干部培养管理办法、人事科长管理制度、下沉干部管理考核办法,严格规范从县乡借调工作人员。将政商“旋转门”“逃逸式辞职”、企业兼职(任职)列为干部监督重点内容,实现干部管理从“一时严”到“常态严”、从“被动严”到“主动严”转变。三是持续关心关爱。落实干部关心关爱机制,实行谈心谈话全覆盖制度,做到干部岗位变动、出现苗头性倾向、受到组织处理或党纪政务处分、发生家庭变故“五必谈”,健全完善干部澄清保护机制,个性化定制出台健康体检、人文关怀、心理疏导等关爱举措,举办“岁月不忘初心 荣退致敬韶华”科级干部荣誉退休仪式,用组织温情激发干部干事热情。


责编:历山红叶

供稿:干部室、干部监督室




历山红叶
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