创建内控特色科室
筑牢基层自控屏障
满洲里车站海关综合业务科、查验二科内控特色科室创建纪实
内控特色
为落实全面推进风险导向型内控机制建设，满洲里车站海关围绕“三位一体”内控机制建设，以基层自控为抓手、职能监控为落脚点、专门监督为保障，将自控、监管、监督三方面联动，形成内控特色工作机制体系，扎实筑牢基层海关自控防线。
特色科室介绍
【综合业务科】
满洲里车站海关综合业务科主要承接满洲里铁路口岸的通关、归类、征税等进出口业务。科室聚焦“滞、瞒、逃、骗、害”五大风险，健全风险防控机制，推动以内控管理为基础的综合监管模式，着力强化内控“四度”建设，扎实筑牢基层海关自控防线。
【查验二科】
满洲里车站海关查验二科主要对满洲里铁路口岸进境矿产品、化工品、机械设备等进出口货物开展查验作业。科室设立煤炭、危化、矿砂、知识产权等专岗，立足风险导向型内控新定位，找准科室内控薄弱环节，提升自主查发问题能力，通过党建融合、监管规范、智能内控形成“点、线、面”三维方向，筑牢内控特色科室基石。
筑牢安全防线
内控科室共通举措
坚持共同理念
突出政治统领锚点
综合业务科坚持党建引领，将“做党建加法”的党建品牌与内控工作同部署同推进，教育引导党员干部将政治落实在岗位上，通过“内控课堂”提升关员对内控工作的敏感意识。
查验二科始终坚持以“党聚心，查验行”党建品牌引领内控管理方向，发挥党员先锋作用，贯彻全员内控理念，开展交流研讨20余次，提升队伍内控意识。围绕问题开展“回头看”，增强关员内控能力。
落实工作制度
拓展内控覆盖面
综合业务科将清单式管理融入科室管理之中，完善“岗位操作指引”，建立“知识库”不断夯实内控基础，打造内控样板，完善内控节点至85个，做到人、岗、责一一对应。
查验二科采用“主岗+科长+主管关长”和“日清、周结、月报”模式，对易发多发问题进行集中梳理，形成发现问题、解决问题、完善风险防范点的工作闭环。
应用三种手段
智能与内控同频
综合业务科运用“科技+督察+协同”手段，综合运用云擎、HLS2017等系统，及时自查处理业务问题。同时根据历年督察审计发现问题调整内控节点，发挥内控专岗职责作用，召开风险例会，及时防控风险。综合业务科聚焦系统运用、督察整改、协同配合，扎实开展好内控工作。
查验二科将内控工作与智慧海关建设、“智关强国”行动有机结合，依托新一代查验管理系统、实验室管理系统和HZ2011相互分析印证，提升自主查发问题能力。统筹运用“科技+人工”手段，立足岗位职能设立专职管理员，做到有的放矢、重点突出、及时整改。
【经验借鉴】
满洲里车站海关综合业务科、查验二科结合口岸工作实际，与苏州海关驻虎丘办事处和石家庄海关所属正定海关在内控举措方面开展线上经验分享会。
筑牢安全防线
内控科室特色之举
车站海关严格落实总署党委关于内控机制建设工作部署，综合业务科与查验二科围绕关党委构建“查、改、治”的长效机制要求，结合科室实际工作情况，发挥科室特色，形成独特内控模式。
01
内外联控，实现基层自控
综合业务科通过建立“纠错本”、整理“问题集”、记好“台帐本”三个特色举措，引导企业规范申报减少差错，督促关员定期复习，结合巡查审计、自查自纠等方式及时整改问题，降低问题复发率，有效防控执法风险。
02
三位一体，深化自控效能
综合业务科注重对各业务条线提出风险的及时处置、反馈，同时加强与职能部门的风险联合研判、信息共享，增强防控处置合力，精准掌握核查要点，聚焦薄弱环节，提升自控实效。
03
岗位练兵，提升自控能力
查验二科根据科室岗位特点，分级培训、分类实训、分岗轮训，以提升业务水平助力基层自控，为守好内控管理安全线奠定基础。
岗位练兵现场
04
主动监督，筑牢内控屏障
查验二科贯彻“全员内控”理念，在基层注重对“点状”具体风险“早发现、早预警”，坚持“科技+制度”双管齐下，通过内控学习、业务复盘等方式，及时进行问题整改，从“要我做”变为“我要做”，持续提升全员内控意识。
满洲里车站海关将继续秉持“快、准、实”的工作作风，发挥好内控监督制约作用，不断提升自控的针对性、规范性、有效性，巩固内控特色科室示范成效。全力做好新形势下内控机制建设的各项工作，履行好守国门、促发展职责使命，当好让党放心、让人民满意的国门卫士。
筑牢安全防线
供稿：董文静、王祺
审核：姜波、陈广志
监制：雷建军
编辑：王祺
