![]()
本期“终身会员访谈录”，我们对话珠江项目中心杨晓辉先生。加入阿拉善SEE，对杨晓辉来说不是一个容易的决定，他生性低调，对公益慈善的参与始终报以谨慎，却在花甲年纪，躬身此前未接触过的环保公益领域，他拿出比年轻人更多的精力和活力，为守护碧水蓝天奔走出力。同行10年，从低调公益到高调公益、从自己公益到员工公益，杨晓辉先生始终认为，“参与是比捐款更大的贡献。”
杨晓辉，阿拉善SEE终身会员（2014年入会），香港泰盈集团有限公司董事长，珠江项目中心第四届工委副主席。
“峣峣者易折，佼佼者易污”，是杨晓辉一直笃信的人生哲理。如果不是遇到阿拉善SEE，杨晓辉未曾想过，一向行事低调的自己竟能如此信赖和支持环保公益，“目睹过不少参与公益慈善的沽名钓誉，不如直接捐钱给母校来得坦然。”在阿拉善SEE，杨晓辉感受到了公益的另一种氛围和机制。他放下芥蒂，一改往日低调作风，写公开信给全体员工，希望最大程度提升环保公益的参与度。与阿拉善SEE同行10年，杨晓辉毫不掩饰地说，“阿拉善SEE是自己这辈子最热爱的组织。”![]()
在阿拉善SEE，是情怀与价值观的共鸣
在企业家圈子，杨晓辉对阿拉善SEE不乏耳闻，他敬重企业家同仁主动投身环保公益事业，但对于入会邀约，他的意愿并不强烈，一是自己向来对慈善公益透明度的存疑，二来自己生性低调，只想默默做些捐助母校的事情。
直到阅读了阿拉善SEE前任秘书长杨鹏的著作《为公益而共和》，彼时的杨晓辉已年过花甲，回想起前半生“上山下乡”、成为恢复高考之后的第一批大学生并留校任教、43岁离开讲台下海经商……种种这些带有时代印记的人生经历，与书中所记录的阿拉善SEE的历史和文化产生碰撞，他被深深打动。正是这一瞬间，杨晓辉对这个组织承载的情怀和责任产生了思想共鸣。“我很认同阿拉善SEE关于企业家社会责任的共识，企业家是先富起来的那部分人，应该有更高远、更广阔的视野看待社会、看待环境，企业家可以调动更多的社会资源，有责任也有能力，让更多人知道环保的重要性。”杨晓辉说，他希望参与其中，一起做环保这件“不易看到结果，但长久有用”的事情。阿拉善SEE的治理实践，让他相信制度和价值观的意义所在，“阿拉善SEE用民主的方式，通过权力制衡的组织管理，保证了组织的透明、公正与诚信，我认为它与国内很多的公益组织拉开了明显的距离，这对我有更大的吸引力。”杨晓辉毅然加入阿拉善SEE。![]()
参加2016年度阿拉善SEE答谢会
2014年，阿拉善SEE在贺兰山举办徒步筹款活动，作为珠江项目中心年龄最长的会员，杨晓辉坚持不坐车，走完了20公里全程。在这样一个充满活力的场合，和一群比自己年轻的企业家比拼体力，他感到身心都是松弛的。如果说体能的拉练让他感到活力，沙漠的景色则让他震撼。他始终无法忘怀在月亮湖看日出的情景：一望无际的黄沙，把人类的渺小衬托得彻底。带着这种对大自然的敬畏，他在月亮湖边的忏悔墙前留下“地球健康，人类幸福”的字迹，作为自己的环保动力。![]()
“地球健康，人类幸福”已成为杨晓辉的环保座右铭
这一趟被很多阿拉善SEE会员称为朝圣之旅的经历，在杨晓辉心里留下深刻的一笔。他看到了作为企业家的激情，也看到了激情落地的行动力。他很感动，自己跟随阿拉善SEE走上了保护环境的道路，不敢说让“环境改变”的豪言壮语，能够适当控制对环境的负面影响，于他而言已经足矣。
在花甲之年加入一个新组织，进入新领域，必然经过深思熟虑，杨晓辉不允许自己只挂个虚名，2020年9月，他竞选珠江项目中心第四届工委成为副主席，负责会员发展工作。
![]()
竞选珠江项目中心第四届工委担任副主席在这个以企业家构成的团体里，每个人都极具个性，沟通是杨晓辉学到的最大智慧。很多时候，一件事情反复沟通，依然无法达到理想效果，“其实蛮痛苦的，”杨晓辉坦言，“没有别的办法，就是大量接触，深层次、多角度沟通，不要总是板起脸来说正事儿，最好能建立起友情。”好在杨晓辉谦逊低调，不缺亲和力，“只有把自己摆低了，才能做好一个人”是他的人生哲学，所以他总能站在对方的角度理解事情，“我这点比较强，愿意把自己摆在比较低的位置，愿意倾听，这样的沟通容易和对方产生共情，能够把一帮子人笼络起来。”第四届工委任职期贯穿三年新冠疫情，经济困顿，对一些企业家的信心打击很大。客观来说，会员发展的工作经历了前所未有的困难，尽管很努力，杨晓辉依然不满意成绩。好在工委团队很团结，相互欣赏，相互支持，在第四届工委成立之始，就建立了会员对接机制，除了每个工委有对接的会员名单，杨晓辉还会做跨界的联络和沟通，帮助其他工委更好地与会员互动。在珠江项目中心，会员的互动有几个载体：工委一对一拜访会员，邀请会员参加珠江项目中心的活动，走进会员的企业开展“珠江学堂”，以及会员聚会“珠江家宴”，以此保持多频次的接触互动。杨晓辉很欣慰，会员维护还算做得不错，他相信会员的体验和感受肯定不差，“疫情这么困难的时候，珠江项目中心会员人数都比较稳定，并且成为阿拉善SEE发展最好的中心之一。”![]()
2018年“珠江家宴”会员交流
在会员工作中，杨晓辉也遇到过一类较棘手的“维护”对象，他们可能被某个事件、某个活动吸引或者打动，火速加入进来，但对阿拉善SEE的了解并不深刻，入会找不到自己存在的价值和意义，加上经济下行、企业交困，又匆匆退会。针对这部分人，他觉得“教育”培养很重要。2021年，杨晓辉担任SEE思益学院（原阿拉善SEE公益学院）校董，他希望扩大学院的会员“教育”功能，让阿拉善SEE的价值观更大范围、更深刻地被认同。学院推崇博雅教育，从法学、哲学、历史等多种学科领域，邀请最有名的教授来讲课。在不断接触中，杨晓辉和很多教授逐渐熟络，产生思想交流。他很兴奋，没想到70多岁还能不断提升自己的认知能力和知识水平，“参与了这么一个组织，结交了一帮很优秀的朋友，是我人生里非常值得的经历和非常宝贵的机会。”
杨晓辉非常赞同一个说法，慈善在于捐款，环保在于参与。在他往年的认知里，慈善是更直接、也更容易出效果的事情，“比如捐款给学校，帮助贫困学生上学，反馈也很快。”很多年里，他的慈善事业都表现为对母校的捐赠。在阿拉善SEE，杨晓辉遇到了许多非常有社会责任感的企业家，他们躬身践行公益理念、参与环保行动，这一切都深深地感染着杨晓辉。他开始更深入地参与公益事业，运用自己掌握的资源，带动更大的力量参加环保公益事业。![]()
参加三江源项目探访活动尽管在做人做事上一贯低调，但面对需要参与的环保事业，他总是想尽办法发动更多人，“环保与我们每个人的生活息息相关，是关系到千秋万代的事业。过去十多年的经济发展中，我们的意识太晚了，行动太慢了。”杨晓辉说。企业家有更多的资源、资金、人力与平台，也就肩负了更大的环保责任。杨晓辉也希望运用自己能掌握的资源，带动更大的力量参与环保。他不断思考：如何让员工、让同事提高公益认知，提升他们对环保的参与度，让环保行为可持续才是公益之于环保的意义所在，“你们在屏幕上的轻轻一按，按下的是对环保责任的承担，按下的是对祖国河山的一片深情！”“带动员工参与环保，是比捐钱更大的贡献。”杨晓辉说，这也是他从低调公益到高调公益、从自己公益到员工公益的历程。2015年，腾讯公益平台发起全民公益活动“99公益日”，杨晓辉便动员公司员工为阿拉善SEE的环保项目捐款助力。“环境保护是千家万户的事情，是要我们动员越来越多的人重视的问题，我们才能够取得成绩。”基于这个认识，杨晓辉逐步加强对员工的宣传和鼓励。2018年99公益日，他向全体员工发了一封公开信《99公益日，我们一起做了一件温暖的事》，向员工们讲述了自己参与环保公益的付出与收获，呼吁和鼓励大家参与捐赠和传播阿拉善SEE的环保项目。此举一度成为腾讯公益的优秀案例。让他欣慰的是，他把理念传给员工之后，并没有做持续动员，大家就自觉行动起来。“让参与有温度，让环保成为习惯”，是杨晓辉泰盈集团的环保倡导，每年到99公益日时，公司内部都会委派临时小组，专门组织公益启动会，更好地让大家理解环保、支持环保。从2015年第一次带动200多人次的员工、2016年700多人次、2017年近10000人次……涓流汇善，连续9年，杨晓辉和泰盈集团累计带动超83000人次，共筹集爱心捐款超260万元。![]()
分享环保公益心得感悟让杨晓辉印象深刻的一件事是，有一年腾讯公益推出的通过捐赠积攒爱心“小红花”活动，全公司排名第一的竟然是年过60岁、文化程度不高的内勤司机，3天里默默攒下了200多朵小红花。这种“小善”的力量，让杨晓辉敬仰。他相信，公司还有很多这样的“小力量”，但聚水成涓，聚沙成塔，终会成为环保最强大的力量，“我捐多少钱其实不重要，带动那么多人参与进来，才是我最大的贡献。”10年过去，杨晓辉很感激自己在阿拉善SEE的颇多收获，“让自己视野更宽广，心态更年轻”，他很明白，终身会员不是终点，只是其中一站，自己将与阿拉善SEE持续同行，坚持对环保事业的贡献，让环保成为终身习惯。杨晓辉也坦言，自己不会再担任治理工作，“毕竟已经年过七旬，还有很多年轻的会亲，他们更有能力、更有眼光，应该让位给他们。”作为阿拉善SEE的大龄会亲，杨晓辉希望自己始终保持活跃，“如果别人说起老杨这个人，觉得这个家伙还挺有活力，我就很满意了。”
