大干四季度
刷新“进度条”
掀
起
重
点
工
作
攻
坚
热
潮
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。今年以来，市城建控股集团聚焦市委、市政府交付的各项目标任务，以只争朝夕的精神、决战决胜的干劲、攻坚克难的奋斗姿态，把执行力落实到冲刺年度目标任务上。四季度的大幕已拉开，集团上下牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，把提速冲刺作为主基调，尽锐出战抓落实，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，全力拼搏四季度，决战冲刺全年红。近期，连云港城建微平台开设《大干四季度 刷新“进度条”》专栏，全方位报道各权属公司全力推进高质量发展的具体实践，营造抓项目、促发展的浓厚干事氛围。第八期聚焦房投集团：聚焦目标全速跑 年终收官创佳绩
房投集团
聚焦目标全速跑
年终收官创佳绩
锚定目标“不松劲”
工程建设跑出“加速度”
桃李春风以一期交付为目标，压紧压实参建各方的主体责任和目标工期，在保证工程质量和安全的前提下，全力全速推进项目建设。截至目前，项目现场一期主体、室内外粉刷及外墙保温施工已完成，外窗安装完成70%，正在加快推进公共区域装修、景观绿化及综合室外管网等施工，力争年底一期顺利交付。
城樾大境倒排工期、优化工序，全部住宅楼已完成主体结构验收，外墙保温施工、室内外粉刷已完成，外墙真石漆、门窗及电梯安装等工作有序推进，力争年底完成外立面作业、窗户安装、室外回填土等目标任务。
紧盯营销“突破点”
房产销售拼出“新业绩”
以“快销、快回”为目标，紧盯市场动态，把握“以旧换新”等利好政策，加强案场精细化管理，做细客户需求分析，提供房源优选配置方案，提高“观望客户、置换客户”成交转化率。同时，分解房产销售目标任务，具体到部门、责任到个人，以全员营销的方式加快推进销售进程。
此外，线下深入企事业单位、存量房置换区域的商圈、小区开展项目推介，线上增加抖音直播、视频发布频次，目标人群短信精准推送等方式，加大项目宣传力度，用心用力促成交。
紧扣管理“狠发力”
织密民生幸福“保障网”
动态发挥保障房运营管理职能，全面打造“更专业、更安全、更高效”的一体化保障房管理服务模式。加大租金收缴力度，采取常态化提醒和入户催缴等有效措施提升收缴率；加强保障房巡查管理，及时响应维修诉求，切实保障住户人身财产安全；加快配建保障房接收进度，提升民生保障品质，不断为我市城镇中低收入、新就业大学生和外来务工人员的幸福感“加码”。
百日内计划超额完成保障房租金收缴年度目标；开展保障房秋冬火灾风险隐患、低温雨雪冰冻天气及关闭封存直管公房等专项安全检查；接收振华苑、玖璟府配建项目产证和瀛洲梧桐里、高新云璟等配建房源492套，纳入年内保障房待分配计划。
聚焦服务“提质效”
物业管理实现“正循环”
紧盯全年目标任务，开展“服务品质百日提升”专项行动，加强保安、客服、工程等岗位培训，持续推进职业化队伍建设，提高服务质量。
加大对老旧设施和设备的更新和维护力度，加大对小区环境卫生的整治力度，加大小区消防安全的检查和整改力度，加大物业费清缴力度，切实提高项目经营管理水平，不断推动物业服务向更高水平迈进。
供 稿：房投集团
编 辑：朱超越
审 核：董舒
城建品质成就美好生活
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