百年基业，文化为核。为发挥榜样的引领作用，激发员工积极性、创造性，特在东部大区官微开辟“榜样人物故事”专栏，持续分享东部榜样人物故事作品。
这些榜样人物用实际行动践行北水文化，他们的故事让人感动、令人振奋、发人深思、启人心智，他们的精神是北水文化的内核，值得每位员工学习。希望以榜样呼唤和培育更多的榜样，以榜样为镜，不断提升自我，为东部大区乃至整个北水的发展贡献自己的力量。
本期人物
顾朝光
他经营有道，带领团队迎难直上，所在区域连续三年实现市政水务、水环境业态回款“双清零”；他运筹帷幄，以“三大攻坚”为抓手，积极践行集团“生存、提效、发展”战略，年年斩获集团“北斗奖”；他不忘初心，致力于打造“蓝润北水、红映初心”党建品牌，更以“北水工匠” “红领头雁”“金牌讲师”等多种身份，激发团队的强大内生动力，不断推进党建强、企业兴。
他是顾朝光——是北控水务集团东部大区杭湖区域公司总经理、北控水务（杭州）党总支书记。
他是跟随企业共同成长的典范，是北控水务企业文化的践行者，更是行走的企业品牌“形象大使”。
顾朝光，中共党员，高级经济师，2005年6月硕士毕业后考入国家公务员，2017年加入东部大区，接手余杭塘河流域水环境综合治理PPP项目。“我就是为了余杭塘河才来到余杭”，顾朝光想让余杭塘河这条古老的河道焕发新生。
政府部门工作：打基础，积人脉
顾朝光在2005年毕业后就以优异的成绩考入浙江省海盐经济开发区管理委员会公务员，2008年通过竞聘任党政办副主任，工作仅三年就成为管委会最年轻的中层干部。2012年到杭州市拱墅区河道监管中心工作，担任设施科（办公室）负责人，浙江省在全国率先开展“五水共治”（治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水）工作，他是投身“五水共治”工作最早的一批人，在杭州市最早实践与“水质目标考核”挂钩的河道生态治理EPCO模式。2014年他打造了杭州市第一条生态示范河道——后横港河。2015年3月7日“两会期间”中央电视台19：00《新闻联播》头条报道了杭州康桥新开河生态治理成效，顾朝光作为治理人员接受采访并发言。从此“匠心治水”成为他在治水事业中的毕生追求。
加入北控水务：开疆土，肯吃苦
北控水务2017年重点布局杭州，计划筹建集团创新总部项目、东部大区总部，其中余杭塘河PPP项目就是其中关键事项之一，如果这个项目拿不下来，可能也就没有其他战略布局举措了。余杭塘河流域水环境综合治理PPP项目总投资23.5亿元，是浙江省规模最大、最具综合性的水环境治理PPP项目。项目涉及余杭塘河河道整治、南片水系综合整治、余杭污水处理厂四期、凤凰山公园等四个子项目。是北控水务集团东部大区在杭州打响的“第一场战役”。
顾朝光2017年离开政府部门后便全身投入到余杭塘河项目的投标、建设与运营中。在2017年到2018年1月底中标期间，东部大区人员少，他便与大区投资同事一道，既要跑未来科技城管委会等政府部门，又要与咨询单位、设计院等联系工作，还要协调集团投、技、建、运等部门同事支持。在项目投标的前一天晚上，顾朝光与大家彻夜未眠，一方面，大家认真准备标书，确保万无一失；另一方面因为天降大雪，要提前运送标书到车程1小时之外的开标地点。开标当天下午，北控水务成功中标了余杭塘河PPP项目，顾朝光开心极了，仿佛一切的辛苦都是值得的！当天晚上，他又乘坐高铁到福州，学习福州鼓台水环境PPP项目的优秀经验，为即将投入到余杭塘河项目的建设而储备经验。
2018年2月项目中标后，集团对余杭塘河项目定位高，要打造标杆示范项目。该项目综合性强、投资体量大、治水形势要求高，当时集团相关部门划分比较细，如技术部门包括技术中心、水环境研究院，投资部门也分为投资中心、水环境投资中心，建设部门分为建管中心、项管中心，余杭塘河项目包括4个子项，所以上述部门都需要密切对接。顾朝光当时分管技术工作，该项目设计院涉及上海市政设计研究总院的多个分院，包括污水厂的四院、南片水系的水环境院、凤凰山公园的景观院，另外还有中国市政工程华北设计研究总院负责余杭塘河整治项目设计，因此工作量也非常大。顾朝光都能根据项目进度，及时完成设计工作对接，配合施工进展。另外该项目涉及政府部门也很多，有未来科技城管委会、余杭水务集团、区住建局、交通局、林业水利局、城市管理局、仓前街道、余杭街道、五常街道等。他能够发挥在政府工作过的优势，既熟悉相关人员，还熟悉政府办事流程，在项目建设过程中起到了关键性作用。
△图为余杭污水处理厂四期项目航拍图
最后，在集团和大区的大力支持下，项目上下共同努力，目前，余杭项目成为集团级样板点更于24年成功升级为四星级水厂，并成功入选2024年国家部委“污水处理厂绿色低碳标杆厂”，系浙江省唯一。
担任水环境项目总经理，
顺利实现项目第一笔回款
2020年年中，凤凰山公园子项目和余杭塘河子项目陆续进入运营期。顾朝光被任命为东部大区余杭水环境项目运营总经理。凤凰山公园在6月底及时完成竣工验收，顺利进入运营期。顾朝光积极与政府部门协调，争取让项目提前对市民开放，发挥社会价值，最终政府部门通过会议纪要方式，明确余杭塘河子项目在预验收即进入运营期。南片水系子项目涉及未来科技城管委会以及三个街道，22条河道，考核难度极大，顾朝光迎难而上，逐个沟通，靠着专业和真诚，顺利完成了水质考核和绩效考核，完成了第一笔回款。余杭水环境项目成为集团内水环境回款唯一实现100%的项目。
△图为顾朝光陪同政府领导调研
成为东部大区第一个区域总经理，
三年磨一剑
2021年，集团进行区域公司改革，10月东部大区成立了第一个区域公司——杭湖区域公司。区域公司是集团对未来战略定位的重要方向，也是践行客户为源、变行商为坐商的重要载体。顾朝光通过竞聘成为杭湖区域公司总经理，面对新的任务，他团结带领区域班子成员和全体员工，定下了区域公司一年打基础、三年成卓越的发展目标。
他立足区域特点，以“三大攻坚”为抓手，建立“经营与回款攻坚工作小组”“创新与提效工作小组”“专业发展与文化建设工作小组”三大攻坚小组，区域分管领导任组长，他本人担任总政委，将全年任务目标分解、细化、落实，强化区域经营精细化管理，提升组织自生动力，显现出一定的管理成效。
在他的带领下，杭湖区域不仅连续三年（2022-2024）实现水务与水环境欠费双清零，各项考核指标更是名列前茅。此外，团队连续三年获得集团和大区北斗奖，2024年更是有2个项目获得集团二等奖，有4个项目获得大区奖项。
作为杭州市“红领头雁”，顾朝光切实将党建工作与企业经营、员工工作生活深度融合。牵头组建北控水务（杭州）党总支，下设东部大区本部党支部、余杭党支部和开创党支部，初步打造“蓝润北水、红映初心”党建品牌；建立学习型组织，成立杭湖（干部/工匠）学院，打造“思享会”“业之道”“百工坊”三大品牌课程，推动员工能力提升；策划实施文化活动，“悦心港湾”“悦享食光/咖啡务语”“书迟会（取“书到今生读已迟”之意）”“文化沙龙”“员工生日会”等活动，让员工亲身感受北水文化的魅力；以北水文化为底蕴，结合属地大禹文化、塘河文化等，在北水杭湖公众号连载5期故事集。他不断推进党建强、企业兴，把党建的软实力转化为杭湖高质量发展的新动能。
七年间，顾朝光带领团队以匠心治水，让余杭塘河焕发了生态新韵。成为了一条集休闲、健身、文化、游憩于一体的综合性绿道。“惟精惟一，允执厥中”，这是他对自己的鞭策，更是他在治水事业中的卓越追求。
择一业，终一生也有别样的浪漫。顾朝光喜欢读书，尤其是喜欢传统文化经典书籍，还喜欢读党史和哲学，从中汲取营养，培养党性和素养，成为一个坚定理想信念、把握时代使命的优秀管理者。向榜样学习、向榜样靠拢，相信杭湖区域公司在他的带领下，未来一定能够蒸蒸日上，再创佳绩！
顾朝光同志所获荣誉：
北控集团优秀职工、北控水务集团北水卓越领军干部、东部大区优秀管理者、杭州市职业技能带头人、余杭区优秀共产党员、余杭工匠等荣誉。
供稿：东部大区人力资源部 杭湖区域公司
