为深入贯彻落实城市资源集团2025年工作会议精神，总结分析水卫协同工作经验，谋划部署区域深耕目标，1月20日，北控水务集团东部大区在青岛召开2024年水卫协同总结会。集团副总裁于良法，城市资源集团总裁助理周尘，东部大区负责人马少娜，东部大区各有关条线，协同发展中心，城服集团山东区域事业部等30余人参加会议。会议由东部大区副总经理王正国主持。
协同发展中心总经理助理宋楠通报了城市资源集团2024年指标完成情况、集团发展战略以及2025年工作安排。山东区域事业部常务副总经理宗德森从协同促发展、协同促提升、协同赢未来三个方面对2024年山东区域水卫协同情况以及2025年工作计划进行了汇报。东部大区陕晋豫投资团队、江浙皖沪投资团队、建工环境投资团队、济宁区域公司和青岛区域公司分别汇报了重点跟进项目进展、后续工作计划以及需支持事项。为进一步做好协同宣贯，提高协同效率，会议还特别安排洛阳涧西城市大管家项目投资负责人宋宏伟做经验分享，全体与会人员针对环卫增量拓展以及水卫协同面临的机遇、挑战以及合理化建议进行充分讨论。
马少娜对东部大区特别是山东区域水卫协同工作进行了简要点评，对两年来协同工作取得的成绩给予肯定，同时指出了2024年工作中的不足。针对后续工作，她要求进一步强化协同力度，推进模式升级，在坚持客户为源的基础上，推进环卫业务的高质量发展，通过持续打造北控品牌，提高市场竞争力。
周尘对当前面临的内外部形势进行简要分析，对集团水卫协同战略布局和市场策略进行解读。他表示，集团将坚定不移推进东部大区水卫协同工作，希望2025年东部大区特别是山东区域在各区域公司的强力加持下，共同开拓协同发展新局面，为集团发展做贡献。
于良法在总结讲话中对行业形势进行了深入分析，对水卫协同考核模式做了细致说明。针对东部大区水卫协同工作提出六点要求：一要认清形势，把水卫协同放到事关全局的战略高度；二要加大协同力度，确保重点项目尽快落地；三要强化质量管理，以品牌和口碑赢得客户认可；四要强化现金流管理，守好经营基本盘；五要加强团队管理，推进人才结构升级；六要抓好两个安全，确保全员平安。
会议要求，全体参会人员直面困难，坚定信念，以此次总结会为契机，深入贯彻落实集团轻资产发展各项要求，携手共启水卫协同新局面。
供稿：季英奎
编辑：张斌
监制：曾凡军
