济宁区域公司召开2025年度工作会议

企业   2025-01-24 17:55   浙江  



为有效贯彻落实集团2025年度工作会议精神,推动区域持续健康发展,1月24日,北控水务集团东部大区济宁区域公司以“一切以现金流为先 守住经营基本盘”为主题,召开2025年度工作会议。区域公司总经理桑红刚、区域平台各条线人员、各项目公司管理层和优秀员工代表等20余人现场参会。





会上,区域经营财务通报2024年度全年业绩完成情况,区域各条线负责人及各项目公司负责人分别进行工作总结,并提出2025年度工作目标,部署年度工作计划和落实举措。为压实安全责任,区域总经理桑红刚与各项目公司负责人签署《2025年安全管理目标责任书》,明确各项目公司2025年度安全目标及任务。此外,为了鼓励员工不断进行职业技能提升的学习,会议还进行了优秀员工表彰仪式。


桑红刚传达了集团2025年度工作会议精神并作总结发言,他对区域2025年工作开展提出四点要求:一是强化现金流管理。要发扬“知难而进、重点攻坚、事在人为”的工作精神,区域工作的首要任务是抓回款,水费的及时回收关系到企业的发展,要在确保安全运营的基础上,想法设法确保水费回款及时。二是抓好安全运营管理。要把安全生产纳入到各部门、各班组、各岗位的综合考核指标中,加大安全生产管理力度,让全员充分认识到抓好安全运营、保障出水稳定达标的重要性。三是锚定经营基本盘,通过集约化关键举措进一步提升人效,降低成本。通过绩效考核、工单考核,真正实现“能者多劳、多劳多得”,确保在集团转型期人效费效的有效提升。四是提升区域整体运营效率,要以集约化为抓手,区域及各项目公司在经营过程中大胆创新,挖潜利润增长点,学习借鉴好的节能技改措施,开源节流。


梦虽遥,追则能达。愿虽艰,持则可圆。2025年,济宁区域公司将以更昂扬的斗志、更坚定的信念和更扎实的作风,坚决落实集团战略部署,奋力开启发展新征程。 


供稿:刘培

编辑:张斌

监制:曾凡军

北控水务集团东部大区
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