会议聚焦构建“3+2+2”运营管理体系，从体系架构、制度保障、权责划分、考核办法等方面对当前和今后一个时期公司发展所面临的重点、热点、难点问题进行深入探讨，相关项目及部门负责人结合实际围绕主题先后作专题汇报，进一步明确对内外部形势、公司现状和未来发展的判断和思路，为推动公司高质量发展汇聚了集体智慧，高效务实的碰撞折射出全司员工对公司未来发展的坚定信心和美好憧憬。
吴宜夏对本次会议成果表示充分肯定。她指出，召开本次会议，不仅是当前形势下破解瓶颈、激发潜能、释放活力的必然要求，更是关系公司长远发展的重大战略举措。与会人员扎实准备、认真思考、深入调研、充分交流，会议成果丰硕，对于更好地谋划和推动公司发展具有重要而深远的意义，为今后工作开展打下了坚实基础。
她从五个方面对相关工作进行部署：
一要充分认识运营业务的战略重要性。中建文旅多年来形成了“策划、设计、运营”三位一体新模式，填补了中建在文旅运营业务板块的空白，受到中建集团及业内的高度认可。要对8年运营业务实践进行不断复盘总结，进一步发挥一体化特色模式优势，为集团“一六六”战略路径落地见效、加快实现总院“名人名品名院”战略目标贡献力量。
二要找准公司定位，塑强品牌价值，打造核心竞争力。中建文旅不仅仅定位于一家单纯的运营企业，更致力于成为一家“具有运营能力的文化创意公司”，以文化内涵的挖掘者、文化场景的缔造者、文化品牌的传播者、文化产品的运营者为己任，以重策划、全过程、强落地、彰文化、精原创、引流量为亮点，实现多元化拓展和延伸，通过运营撬动策划规划设计相关业务领域及城市更新及片区开发、蓝绿空间运营管理、乡村振兴与景区发展、文体旅深度融合，实现业务的全链条拓展。
三要打造“以绩效为核心，以质量为目标”的全过程管理体系，筑牢高质量发展基础。将“成本、效益、效果”作为衡量运营板块高质量发展的三大关键指标体系，坚持构建以绩效为核心，以结果为导向的全过程管理体系。绩效和质量是相辅相成的统一体，推动运营全过程的精细化管理。
四要以三大平台为抓手，加强资金收支管控，提升现金流管理水平。充分发挥“前店后厂”技术中台模式优势，通过TO C端、TO G端和TO B端的多角度运营，深入挖掘资源，形成产业生态，打造新的增长点。强化预算引领意识，提高过程中财务指标管控强度，多部门联动，通过财务指标异动情况，对经营进行监控与预警，提升现金流全过程管控，确保运营成果转化赋能，助力企业高质量发展。
五要借势借力，强化协同联动，汇聚发展合力。公司全员要深入一线实践，抓住机遇，学好先进经验，用足优势资源，补短板、锻长板，形成独特的体制机制和运营策略，共同增添公司发展新动能。各生产单元、各部门要强化担当作为，进一步增强责任感和使命感，尽快推动本次会议部署要求落地见效。
供稿：刘光泽 初诗凝
编辑：初诗凝
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