打造一支狼性团队,一定要记这16个字

文摘   2024-09-10 15:07   江苏  
造一支🐺狼性团队,一定要记这16个字:

管人要严:严师出高徒,不严格,无法打造目标一致、强执行力的铁军团队。
用人要狠:授人以鱼不如授人以渔。狠练团队,让他们具备独当一面的能力。
换人要快:该放弃的人,一再犹犹豫豫,只会给团队带来毁灭性的灾难。
对人要好:包容他的缺点,帮他拿到结果,待他,就像对自己的小孩。

01 
管人要严
1、管人要严有3层意思:

① 要求下属之前,自己首先要严于律己,以身作则;
② 严不是简单粗暴,是出自内心让他加速成长,让他提升绩效;
③严的具体动作不是吹毛求疵,而是要敢提要求、过程中帮扶,对事不对人。
2、管人要严
    只有你了解到足够细,才能直击事情的本质。这才是真正的严。
3、管事要严
    管人重在管事,管事情的结果,管人严体现在管事严上。


02 

用人要狠


1、狠的内核

管理者对员工狠,不是压迫、逼迫员工,而是要对员工的成长负责,帮助他们提升技能和能力。

通过“狠练”:

-增强员工技能和能力,促使他们跳出舒适区;

-提高员工韧性和适应能力,这在当今瞬息万变的职场中至关重要;

-协助员工克服困难挑战,可以给员工带来成就感,提升自信心和自我认知。

2、管理层要敢担当
    敢于担当,不要动不动和上级就目标讨价还价,否则你团队的人也会上行下效。

-检查要上力度:PDCA的Check是最重要的,检查要有力度。

-要敢于问责。做的不好,该批评批评,该整改整改,千万不要和稀泥。

-奖惩要分明。员工被狠练了,才能“平时多流血,战时不阵亡”。


03 
换人要快

我们说:心要慈,刀要快。就是常说的“菩萨心肠,雷霆手段”
如果你决定让这个员工离开了,那动作要快。但是在离开之前你务必做到仁至义尽、有理有据、有温度。
1、心要慈
    在内部宣传被离职员工离开的原因的时候,尽量把握好一个度。围绕履职要求和团队管理规则说,不该说的不说,避免人都走了,员工认为你在团队面前对这个人说三道四。
2、刀要快
    刀要快的核心思想是:在你决定要让一个人走之前,一定要深思熟虑,认真评估。最后一旦定下来后,办理离职的速度一定要足够快,避免离职员工的负面情绪蔓延至现有的员工,造成负面影响。

04
对人要好
对人好,不是放纵不管,不是和稀泥,做老好人,更不是拿着公司的资源、利益去卖你的人情。
1、真正的对人好

①管理者要有一颗包容之心。
    优秀的领导者需要有广阔的胸襟和包容的姿态,能够接纳不同意见、不同观点,甚至不同个性的人。他们能够理解和尊重他人的想法,即使与自己的观点相悖也不排斥、不打击,而是虚心学习、求同存异。这种包容的胸怀能够创造宽松和谐的氛围,让团队成员感到被尊重、被理解,从而激发他们的积极性和创造性

② 管理层要把员工当成自己的小孩,让大家感受到温暖,团队内部一视同仁,不搞拉帮结派。
③ 管理者要能拿结果,关键时刻,团队员工总达不成绩效,你要能顶上去,帮他一起达成。
④ 管理层对下属的奖励:务必做到公开,尽全力做到公平。团队上下平等对人,不搞差别对待。

⑤ 对员工,有不爽的点,当面提出来。提倡“当面说坏话,背地不说话”,要说只能背地说好话。氛围是靠大家一起营造出来的。团队内部互相协作,杜绝内耗。

⑥管理层有责任把团队氛围,围绕工作尽可能给打造得简单、沟通直接、坦诚,才是真正得氛围温馨。

写在最后
打造一支能征善战的狼性团队,务必要做到:管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好。这四句话,句句不离人。
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