党委书记、董事长谢洪涛就做好决战四季度营销工作提出具体要求
一是要有开拓精神，全力以赴抢订单。要充分发挥区域营销资源优势，深耕目标市场，深挖潜在市场空间，不断提高销售团队综合业务能力，进一步扩大产品的市场领域，力争突破全年任务指标。
二是强化生产组织，确保合同如期交付。要充分发挥好公司的产能优势，真抓实干，科学组织好生产任务，确保每一单合同高质量执行。
三是紧抓回款不放松，确保回款应回尽回。要把回款作为一个常态化的工作，营销系统要做好源头控制，加强日常跟踪管理机制，严格考核，四季度是回款关键期，要提前策划确保顺利完成回款年度指标任务。
四是全流程开展降本增效工作，持续提升发展质量。要从项目报价、技术方案、生产组织等环节着手，落实精益生产要求，持续提高公司产品的市场竞争力。
五是全面提升售后服务质量。市场服务处要系统谋划，科学组织售后服务工作，全面提升服务工作质量，塑造企业质量文化，以优质、高效的服务赢得客户信赖，助力企业高质量发展。
