知底线、存敬畏、常警醒||宝光集团召开2024年质量警示教育大会

汽车   2024-09-19 13:53   陕西  

为认真贯彻落实“质量月”各项工作要求,进一步提升广大干部职工对质量的敬畏之心,使全体员工知底线、存敬畏、常警醒,严格守好质量底线和红线,9月18日,宝光集团召开2024年质量警示教育大会。宝光集团(西电宝鸡电气)党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话。


以案为鉴,警钟长鸣。会议通报了1-9月典型质量案例,质量、技术及生产单元负责人以案为戒,从各个典型案例的事件概况、原因分析、防治措施及事故责任追究等方面进行了详细讲述,用质量事故案例教育人、警示人、引导人。

宝光集团(西电宝鸡电气)党委副书记、总经理孙博就质量管理提出三点工作要求:一是要强化质量意识,每个人都是质量的捍卫者,要敢于向不合格品说“不”;二是要强化质量管理,要不断提升质量管理方法和手段,以MES、质量检测平台等信息化手段助力管理提升,真抓实干,提升产品服务细节;三是要强化本质质量,要不断提升设计本质、过程本质、外购本质,要牢固树立“质量是红线也是高压线”的质量理念,质量管理要见真招,促实效,全面提升公司产品质量。

谢洪涛在总结讲话中指出,一是要以本次质量警示教育作为质量工作变革的新起点,要从工作目标、工作要求、工作方法方面进行彻底的改变。二是公司设计、质量、制造单元、采购、售后部门要协同推进,形成新的管控体系,从意识、能力、方法上做到有效支撑。三是要以国网产品管控要求作为公司的质量管理目标,不断传播精益理念提升生产现场5S管理,以全新的工作方法、工作理念和工作能力助力公司在开关柜行业一路前行,实现产品质量管控达到行业一流水平的目标。

会议要求:一是各部门要迅速宣贯本次会议精神,确保落实到位。二是要聚焦产品本质质量的提升,严格国网、南网、配网重点项目的质量管控,从设计源头保障产品质量。三是制造单元要围绕产品抽检的薄弱环节,成立专项技术攻关小组,固化技术标准及要求,形成长效机制。四是教育员工深刻认识质量是企业生命线的质量意识,牢固树立“一次干对,一次干好”的质量理念。

月月都是质量月,人人都是把关人。宝光集团将持续推进质量管理提升活动,不断提高广大干部职工质量意识,进一步加强企业质量管理水平,为公司高质量发展保驾护航。

宝光集团、西电宝鸡电气班子成员,总会计师,总法律顾问;宝光集团、西电宝鸡电气全体中层领导干部、质量管理人员参加会议。








供稿:安全质量部

责编:李军宏  校审:丁永刚   主编:史晶晶

宝光集团
宝光集团现为央企中国电气装备集团的输配电骨干企业中国西电集团一级控股企业,是国内最大也是唯一具备完整内配能力的中压开关领域的科工贸一体企业。旗下包括1家上市公司(陕西宝光真空电器股份有限公司),1家授权委托管理企业(西电宝鸡电气有限公司)。
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