金秋收获季，奋进正当时。进入三季度以来，宝光股份固封极柱产品制造部（以下简称：制造部）认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕安全高效生产，“强管理，强责任，强落实”，为完成全年目标任务贡献力量。
细化管理保安全
进入三季度，制造部聚焦安全管理中的焦点、难点问题，抓细、抓实预防和治理重点工作，以“时时放心不下的责任感”防范安全风险，消除安全隐患。利用安全月，在班前会、周例会、生产例会上进行形式多样的安全宣传，引导制造部广大干部职工将安全意识和安全应会技能入脑、入心、入行，确保生产现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。每周五定时开展全方位安全生产大检查，消除生产现场安全隐患，推进安全生产标准化建设，以人、机、料、法、环规范化管理，做到隐患零容忍。同时组织消防演练，防灾演练等活动，形成人人讲安全，安全人人抓的良好氛围，切实保障制造部生产秩序安全、稳定、有序。
压实责任保生产
制造部全面优化生产布局，紧盯生产组织和设备管理，全力以赴保产减亏，1至8月份自制产量同比增长5%，圆满完成下达的生产任务。针对市场行情及销售需求，从软包到固封生产一线班组，进行生产微调整，整合现有资源，严格天、周、月、季、年生产计划，跟踪调度管理，把急难订单放在首位，带班长及班组党员冲在前，干在前，重点订单协同作业，攻坚任务全员参与，带班长充分发挥当班指挥员作用，紧盯现场作业各环节，确保现场生产顺利。对6510和6520系列产品成立技术攻关小组，找问题、提措施，多次开展技术交流攻关会议，把脉问诊，对症下药，解决了6510放电的难题，6520产品实现量产。
制造部始终以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，紧扣全年各项目标任务，以党建引领强化班组建设，使党建深入贯穿于班组建设的方方面面，形成党员班组“双向奔赴”的良好局面。认真落实“三会一课”制度，积极开展主题党日活动，不断增强党员纪律意识；以党员青年突击队，党员责任区，党员示范岗为载体，充分发挥党员先锋模范作用，在安全生产中攻坚克难；持续推进“我为职工办实事”活动，在装配区、修补区安装大风扇，实现定点送风，改善工作环境；持续改善职工一日三餐饭菜质量，一对一解决职工问题，多渠道了解职工诉求，精准把握职工思想动态，全力推动制造部高质量发展行稳致远。
扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。三季度，宝光股份固封极柱产品制造部全体干部职工将进一步统一思想，坚定信心，始终保持拼的状态，铆足干劲，以更加昂扬的斗志，更加有效的措施，冲刺全年目标任务。
供稿：宝光股份
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