改制转型
双线运行开创新局面
宣汉县供销社坚守“扁担精神”与“背篓精神”，以社有企业改革重组为突破口，建立双线运行体制。完成12个区供销社、8个县级公司等改制，安置职工超4500人；按原则重组8个中心社与2个控股公司；2021年率先召开社员代表大会，明确理事会与监事会职能，构建行业指导与经营服务体系，完成“十三五”综合改革任务。
强基固本
基层建设筑牢发展根基
宣汉县供销社创新工作机制与建设模式，全力打造综合性基层供销合作社。分类改造基层社，创建示范社15个，吸纳农民社员1.2万人；实施开放办社，构建基层服务网络，现有基层供销社40个、综合服务社51个等；推动“三社”合作，以股权合作等方式累计发展基层社8个。
“三农”为本
传统业务升级服务质效
以巩固农资市场为基础，宣汉县供销社打造乡村服务平台，构建协同机制，统筹资源形成服务网络。依托鑫茂公司保障农资供应，年储化肥1万吨，“十四五”累计销售12万吨；开展农业社会化服务，覆盖周边多镇；拓宽销售渠道，助力企业入驻“832平台”，成交额超1亿元；开展消费帮扶项目，建成展销馆，销售额超300万元。
创新拓展
新兴领域激发创业活力
秉持新发展理念，宣汉县供销社以项目与特色产业为依托，推进供销合作事业高质量发展。与四川供销云财务公司合组鑫算会计服务公司，规范财务管理；把握“两重”“两新”机遇，成立绿卫士再生资源有限公司，建回收站点61个；采用“供销+”连锁模式，与巴乡水岸农业公司合作，在县城建2家“供销优选”生鲜超市，未来计划扩建至21家。
培元固本
盘活资产充实基层实力
宣汉县供销社探索企业管理新路径，增强企业实力与竞争力。通过多种方式控股或参股14家企业，有职工80余名，规模以上企业3家；完成仓库扩建与维修工程，提升农资储备能力；开展清产核资，成立供销投资集团，集中管理社有资产，规范经营行为；遵循原则招租，“十四五”资产收益超650万元，购入房产，壮大资产规模。
来源：达州市宣汉县供销社
编辑|王林馨
责编|李国华
校对|张小月
审核|李语曦
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