党的十八大以来，习近平总书记多次专门谈及供销合作社工作，要求发挥其独特优势和重要作用，在中华全国供销合作总社成立70周年之际，习近平总书记对供销合作社工作又作出重要指示，为供销社发展注入了强大动力。
今年是全国总社成立70周年，也是四川省供销社成立70周年，为此我们开设《聚焦70年｜一把手谈发展》专栏，深入展现全省供销社系统贯彻落实习近平总书记重要指示精神，担当作为，砥砺前行，谱写四川供销合作事业发展新篇章的生动实践。
成都市农业农村局党组书记、局长
成都市乡村振兴局局长（兼）
成都市供销社理事会主任
古建桥
习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示，明确了新时代供销合作社的使命任务，为供销合作社改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循、注入了强大动力。成都市供销合作系统要以学习贯彻习近平总书记重要指示精神为契机，进一步深化供销合作社综合改革，推动农资供应、农产品销售、农业社会化服务、日用消费品、再生资源回收利用等重点工作提质增效，始终牢记为农服务根本宗旨，加快打造服务农民生产生活和农业农村现代化的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。当前和今后一个时期，全市系统将按照“一二三四”工作思路，即：遵循一个原则、做实两个载体、围绕三条主线、抓好四个关键，为助力乡村全面振兴、服务超大城市城乡融合高质量发展作出更大贡献。
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遵循“一个原则”，确保正确方向。
供销合作社是我们党亲自领导和创建的为农服务组织，有着鲜明的红色基因和显著的政治优势。全市系统将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把加强党的全面领导这一原则贯穿供销合作事业始终，严格落实“第一议题”制度，通过组织开展多种形式的学习研讨和交流培训，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署上来。坚决把牢供销合作事业正确方向，旗帜鲜明讲政治，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”落实到为农服务具体行动中。自觉站位和服务党和国家事业全局，聚焦市委市政府中心工作和“三农”发展所急所盼想问题、做决策、促发展，巩固提升供销社系统主营业务和经济运行基本盘。压紧压实管党治党政治责任，纵深推进全面从严治党、全面从严治社、全面从严治企各项工作，深化整治群众身边不正之风和腐败问题，营造风清气正劲足发展改革氛围。
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做实“两个载体”，打牢组织基础
社有企业是我们开展为农服务的主要抓手，也是构建经营服务体系的骨干支撑；基层供销合作社是我们直接提供为农服务的前沿阵地和主要载体，也是供销合作社发展的根基所在。2024年，全市系统全资控股社有企业当前实现营收3.3亿元、累计建成基层供销社384个、基层社示范社138个，实现示范社中心镇全覆盖。承接国家“三社”合作促进村级集体经济发展试验任务，“三社”合作基层供销社超过200个。
下一步，全市系统将持续用力做实社有企业和基层供销合作社这两个载体，不断提升供销合作社经营服务能力，以深化“三项制度”改革为重点，健全社有企业内控机制，严格落实企业党组织前置研讨重大事项职责，完善市场化经营机制，积极探索多种形式的绩效薪酬分配机制，激发社有企业发展活力；围绕做优做强主责主业，择优选择一批有发展前景的社有企业进行战略重组、资源整合，着力培育一批骨干社有企业。在保持现有基层社数量稳定的基础上坚持因地制宜、分类推进，对基础条件好、服务能力强、经营业务突出的基层社示范社进行提升，对有一定资产和发展条件的薄弱基层社进行改造，重点在基层社空白的中心村、涉改村等新建一批村级供销合作社，不断完善供销合作社基层组织网络；加快提升基层社综合服务功能，增强县级联合社对基层供销合作社资产、财务、业务、人员等的统一管理，大力推动“三社”融合，积极争取各项政策、整合各类资源为基层供销社赋能，确保基层社建起来、立得牢、可持续、能发展。
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围绕“三条主线”，干好主责主业
为农服务是供销合作社的立身之本、生存之基、兴社之源。经过努力，全市系统建成冷冻冷藏设施15个、总容量超过6000吨，建成县域集采集配中心3个、综合超市23个，24家社有企业入选省社农业社会化服务企业名录库、实现农业社会化服务规模超过160万亩次，为农服务能力不断提升。
下一步，我们将在加强体系建设、提升服务能力、激活发展活力这三条主线上下功夫，持续提升服务质量。深入推进五大服务体系建设，持续巩固农资供应主渠道地位，打造农资服务骨干网络体系；推动农业社会化服务提质扩面，加强生产性为农服务中心建设；加强农产品流通体系建设，改造提升农产品市场、冷链物流仓储基地、终端销售配送网点；加强日用消费品流通体系建设，推进经营网点延伸下沉，助推城乡居民消费提质；加快构建再生资源回收利用体系，建立以基层社回收网点为前端的再生资源回收利用体系。持续助力乡村全面振兴和城乡融合发展，特别是在服务粮食安全和打造“天府粮仓”成都片区、推进宜居宜业和美乡村建设、提振乡村消费畅通城乡经济循环上发挥更大作用。持续深化综合改革激发动力活力，聚力社有企业市场化改革，科学制定发展策略，进一步转变经营模式，扩展业务范围，调整产品结构，扩宽市场渠道，提高经营效率和市场竞争力；推进业务创新，进一步密切与农民群众利益联结机制，充分调动农民群众积极性；进一步推动系统数字化转型，依托智慧蓉城农业农村城运分中心，整合利用各类数据，实现更高效管理和更科学决策。
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抓住“四个关键”，推动高质量发展
联合社作为社有企业、社有资产的所有者，是供销合作社行业指导体系的核心，社有资产是供销合作社生存发展的重要依托和为农服务的经济基础，开放合作是供销合作社鲜明的组织特征和核心价值理念，项目资金是新时期供销合作社发展壮大的动力引擎。2024年以来，我们共计争取到中央、省市财政资金超过2200万元，支持社有企业、基层供销社采取多种形式开展上下合作、内外联合、“三社”合作等，加快构建供销合作社为农服务综合平台；市县两级14个联合社出台了成员社管理办法，共吸纳12家优质农业科技、农产品流通、农资流通、再生资源企业为联合社成员单位。
下一步，我们将抓住这四个关键，坚持“四位一体”，形成发展合力，进一步完善和创新联合社治理机制，健全“三会制度”，提升资金、人员、政策等要素资源集聚运筹能力；转变联合社行政化的管理思维和方式，加快由管企业向管资本和服务企业转变。加强对社有资产的监管，推进社有资产清产核资，建立健全社有资产台账，完善社有资产移交、社有资本经营预算等制度，加大盘活利用力度，让资产真正发挥作用。坚持互助、互利、合作的原则，在行业指导、企业发展、项目建设等方面加强同上级的汇报支持、同其他部门的对接交流、同各类国资民营企业的市场合作，形成分工合作、上下贯通、共赢发展的良好局面。规范实施财政资金项目，加大优质项目策划包装力度，盘活一批供销社闲置资产，改造一批老旧资产，拓展社有企业经营服务，切实提升供销合作社实力。
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END
来源：成都市供销社
编辑|柳奕阳
责编|李国华
校对|张小月
审核|李语曦
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