7月29日，先正达集团中国副总裁应敏杰到公司调研指导，开展面对面安全帮扶“七个一”活动，详细了解公司生产经营、安全管理和FORUS体系推进情况，看望慰问一线干部员工。公司党委副书记、副总经理（主持工作）刘琨等参加。
应敏杰在听取工作汇报后，对上半年公司生产经营取得的可喜成绩和全体干部员工使命必达的精神表示肯定。
结合年度重点安全工作，应敏杰提出两点要求：
一是转变思想观念，正确对待HSE工作。大家必须转变思想观念，跟上安全生产新形势。安全生产不是公司负担，安全生产是公司正常生产运营的最基本要求。只有安全生产，装置实现“安稳长满优”运行，公司才能正常运转，实现效益最大化。
二是加强事故分析，提升HSE管理效能。一定要加强事故分析研判，有针对性进行HSE管控，集中力量管控好安全生产薄弱环节，对HSE管理往往是事半功倍。公司未来要围绕劳务用工、维修作业、重大危险源管理等重点工作，落实好相应安全举措，高效优质抓好HSE管理。
调研过程中，应敏杰深入硫酸分厂、石膏分厂、合成氨分厂和中央控制室，听取分厂厂长工作汇报，实地查看装置运行和现场管理情况，观摩指导事故应急演练，参加班组交接班会，并与一线员工进行深入交谈。
