11月9日，硫酸分厂全年累计生产硫酸80万吨，提前40天完成全年生产任务，实现了安全效益双丰收。
今年以来，硫酸分厂坚持以生产为中心，统筹抓好安全管理和质量管理，不断创新工作思路和方法，在全体员工的不懈努力与紧密协作下，最终提前完成了年度生产任务。
把牢“安全”这个前提不动摇
一直以来，硫酸分厂始终把“安全”放在首位，全面推进FORUS体系建设，持续开展安全培训、应急演练以及隐患排查整改，强化学习成果，全年开展安全培训及班组安全活动59次，应急演练7次，隐患排查39次。筑牢安全防线，实现HSE“四个零”目标。
强化班前会管理，织密“安全防护网”。严格规范班前会流程，根据实际制定8个程序。每名生产班班长严格按照程序和要求，讲清上一班现场工作情况和存在的问题、本班安全注意事项、重点岗位工作要求等，确保安全要求强调到位、工作任务部署到位、工作流程描述到位、安全注意事项提醒到位。此外，严控班前会时长，班长发言做到简明扼要、突出重点，确保会议高效务实。
盯紧“稳产”这个目标不打折扣
硫酸分厂持续优化和实施精细化管理模式，科学制定生产计划，将年度任务分解至每一天，明确各班组职责，优化生产作业流程，稳打稳扎组织生产，确保生产过程犹如严丝合缝运转顺畅的精密齿轮。推行预防性设备维护策略，定期开展设备深度保养与升级改造工作，提升设备综合效能，有效保障生产的连续性与稳定性。
另外，与供应链部、市场营销等部门加强联动，并根据“原料价格和订单需求”灵活调整生产节奏，保障生产的同时实现效益最大化。
抓住“质量”这个关键不放松
硫酸分厂坚持守牢“质量关”，把质量管理贯穿生产过程始终。从原料进厂，生产工序到成品出厂各个环节进行全过程高标准质量监控，建立了完善的质量追溯体系，能够迅速定位问题根源并及时解决，有效保障了产品质量。截止目前，硫酸合格率始终稳定在100%，优质品质也赢得了客户的广泛赞誉与信赖。
年度任务目标的提前完成，凝聚了硫酸分厂全体干部职工的拼搏奉献和辛勤汗水，彰显了科学管理的效能，奠定了高质量发展的基础。在新征程上，硫酸分厂将紧跟公司发展要求，科学部署、严抓落实，不断迎接新挑战，全面推动各项工作再上新台阶。
