公司各级干部团结带领广大员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神，积极践行新时代中国中化“精气神”，出实招、办实事、求实效，全力推进提质增效、卓越运营工作。
为充分展现各分厂厂长以身作则、冲锋一线、求真务实、真抓实干的工作作风，我们开设《中化涪陵分厂“一把手”这周在干啥》专栏。本期让我们走进新材料分厂厂长姜贵华，看看他这周都在干啥。
目前，公司正处于创建FORUS 5星级工厂的关键阶段。在FORUS体系引领下，姜贵华坚持“HSE永远第一”理念，加强全过程管控，筑牢安全生产防线。
加强安全学习宣贯。在周例会上，姜贵华多次带领大家一起诵读“FORUS体系应知应会卡”，并组织大家随身携带卡片利用碎片化时间熟记相关内容。同时，组队参加公司安全知识竞赛活动，并荣获二等奖，组织开展“85%磷酸装置停电异常工况处置”应急演练，促进全员思想从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。
抓实防暑降温。入伏后的重庆犹如火炉炙烤，不仅考验着身在一线的员工，也牵动着每一位领导的心。为切实做好防暑降温工作，姜贵华组织各班组利用班前会，做好防暑降温宣传，制定相关应急预案；高度关注高温气象预警信息，为职工准备充足的藿香正气液、风油精等防暑降温常备药品；灵活调整作业时间，尽量避免高温时段作业；关注员工高温下工作状态，在钡盐岗位增加一台风扇解暑降温。
加强现场安全监管。姜贵华以身作则，经常深入车间、深入班组了解生产上存在的问题并加以解决。他加强现场特殊作业管控力度，每天现场审批非常规作业票，并对作业现场进行安全检查，确保按照对应风险等级进行分级管控。在现场安全检查过程中，姜贵华经常对承包商员工进行安全指导。
姜贵华认真贯彻落实公司要求，锚定全年生产任务目标，积极分析、解决工作中存在的难点问题，确保装置效能实现最大化。
强化检修作业计划管控，全力提升产量。姜贵华多次强调：净化酸作为磷酸二氢钾等下游产品的“口粮”，其重要性不言而喻。稳定净化磷酸开车率和萃取率是分厂日常生产工作的重中之重。
为全力提升装置开车率，姜贵华根据装置特性，科学制定检修计划，降低检修频次，缩减检修时间，将净化磷酸装置的清理周期由以前的一月一次调整为两月一次。经过5-6月高负荷试运行，装置经受住了考验，6月产量达到9940吨，实现了历史性突破。
提高装置开车率，持续释放产能。面对磷酸二氢钾装置化解三效闪蒸室（简称“化三效”）结晶频次多、时间长，导致浓缩工序开停车频繁的突出问题，姜贵华带领厂领导、技术员多次深入现场，梳理工艺流程，讨论解决方案，不断总结摸索解决方法。最终，在解决了三效浓缩循环泵电流偏高的问题后，通过适当加大返回母液量、持续通入冷凝水等措施，大大降低“化三效”频次，由以前两天一“化”调整为五天一“化”。7月5日-23日，磷酸二氢钾日均产量突破200吨，创开车以来日均产量历史新高。
加强技改，降低辅料费用。自4月起，新材料分厂积极推进磷酸净化脱硫剂平替技改工作。姜贵华带领技术团队经过分析研判，排查出平替脱硫剂（氧化钙）溶解输送难、关键指标波动大、人工劳动强度大等问题。经过多方论证，姜贵华通过技改确保辅料添加的连续性，稳定产品质量。5月起至今，磷酸净化脱硫剂消耗降低了87%，全年预计降低费用近1000万元。
变废为宝，研发平替原料。移除萃余酸中的固体渣，不仅为下游厂家提供优质原料酸，也为研发普钙平替原料提供可能。6月6日-7月9日，在原料库房进行普钙平替试验期间，姜贵华多次前往现场查看试验进展，进行工作指导。目前，已成功生产钙盐渣，并进行预着色，取得了阶段性进展。
姜贵华充分发挥党建引领作用，围绕公司生产经营主线，以丰富党建活动为载体，不断深化班组建设，提升班组管理能力和工作实效。
加强学习教育，提升技能水平。把班组思想政治建设放在首位，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神作为必学内容，通过党支部“三会一课”、主题党日等方式加强党员理论学习，利用班前会等碎片化时间学习理论知识和业务知识，学习制度规范、讲业务流程，相互交流专业知识、学习业务技能、分享工作经验，不断提升班组技能水平。
规范交接班程序，深化“五型班组”建设。根据公司要求，姜贵华积极推行标准化班前会，多次深入班组进行实地指导。同时，姜贵华鼓励大家瞄准“五型班组”目标，把班组建设成为职工作用发挥、素质提升、个人成长的温馨阵地。
让我们齐心协力、互学互鉴、共同进步、砥砺前行！越努力，越幸运！一群人，一件事，一条心，一起拼！让打胜仗的思想，成为一种信仰！我们坚信中化涪陵未来可期！
