本网讯 信号首期车间 杨世瀚 近期，公司党委下发了关于开展“锤炼解放思想、敢为人先的作风”大讨论活动的通知，通号部第二党支部积极响应，紧密结合当前实际工作，以“解放思想、转变作风、担当作为、真抓实干”为主题，开展了一次支部全体党员大讨论活动。
在这次大讨论活动中，信号首期车间党小组全体党员参与了活动，部分代表积极发言，在讨论活动中认真听取其他党员发言后，深受启发。在活动结束后，信号首期车间党小组召开了会议，会上就发挥基层党组织的引领作用，实践“解放思想、转变作风、担当作为、真抓实干”的精神进行了学习，同时结合车间当前生产工作，带领全体员工从技术革新、成本控制、管理优化等方面进行探索，旨在推进车间各项工作更上一层楼。
首先在创新故障管理，提升运营效率方面，信号首期敢于尝试突破传统思维束缚，率先提出和尝试了故障管理系统的自主研发。该系统旨在实现故障的精细化分类管理的同时，大大提高故障定位与处理的效率，还创新性地加入了故障处置指导模块，为一线技术人员提供了即时、专业的技术支持，有效降低了故障处理时间，提升了整体运营效率。目前该系统已经完成开发，下一步将不断完善功能模块和进行测试。这一举措，正是解放思想、勇于创新的生动体现。
其次在自主维修维护，节约运营成本方面车间也进行了探索，信号首期车间采取了前瞻性的策略。车间主动探索设备零部件的自主维修维护工作，特别是针对频繁使用的设备风扇、工控机等部件，进行了深入研究和实践。改变了以往故障后无论故障设备的大小和设计的复杂程度，一律进行返修的惯例，通过自主维修，大幅降低了设备的维护成本，还锻炼了车间技术人员的专业技能，增强了团队的自给自足能力。这一转变，不仅是技术能力的提升，更是工作作风从依赖向自主，从被动向主动的根本性转变。
在优化物资管理工作上，为解决物资管理中的痛点和难点，车间多次召集班组物资管理员，收集当前物资管理工作的难点和优化建议，并计划设计一套车间物资管理系统。该系统旨在实现物资的信息化管理，包括入库、出库、库存盘点、需求预测等功能，同时系统能够根据消耗情况数据分析，对下一年度物资申报给出数据参考，期望达到降低库存成本、提高物资使用效率的目标。
信号首期车间在“锤炼解放思想、敢为人先的作风”上踏出了勇于探索的第一步，下一步将继续秉承“解放思想、转变作风、担当作为、真抓实干”的精神，在更多的领域不断探索创新，力争取得更多的工作突破。
