坚定信心聚合力 攻坚冲刺再发力
枫林集团召开2024年三季度工作推进会
近日，枫林集团召开2024年三季度工作推进会，会上集团所属部门、企业代表就三季度工作完成情况和四季度工作推进计划进行交流发言，集团分管领导对四季度重点工作进行部署。
集团总经理王波通报了集团三季度整体运行情况。根据全年目标计划在招商引资、载体建设、产业推进等多个领域稳步推进，并取得了成效，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。下一阶段工作要重点关注：一是咬定目标，推动招商招租提质增效。主动出击，强化粘性，做好客户储备和提前锁定；精准招商，丰富服务企业招商引资的手段；牢固树立“一盘棋”思想，从存量优化和增量拓展两方面入手，实施全员招商策略，形成各企业间的统筹联动、协同招商模式。二是破题攻坚，推进高质量载体项目建设。全年纳入考核指标的重点项目要严格按照时间节点，对照全年工作目标加速推进；孵化器转入运营管理阶段要加快项目招引，努力建设成为生命健康产业科技成果转化标杆。三是谋长望远，压实发展与安全“双引擎”。对于干部人才队伍要严管厚爱并举，坚持“能上能下、能进能出、能高能低”的管理思路，切实履行好管人用人的职责。切实加强安全生产工作，做好12345热线接访，确保集团安全形势稳定。
集团党委书记、董事长黄立波充分肯定了三季度集团全体干部的工作劲头，要求集团上下对标对表年初排定的指标任务清单，把握节奏，及时总结，有力有序地推进各项工作落实落地。同时对四季度工作提出要求：一是抓住机遇，奋力一跳，全力以赴打好全年收官战。要有拼劲，拿出决战的勇气和决心，厘清工作方向，推动重点项目提质增效；要有韧劲，面对困难不认输，知重负重，苦干实干，以“钉钉子”的精神干工作；要有巧劲，在苦干的基础上善用巧思，聚焦关键点、关键人、关键事。二是提前布局，谋划长远，系统集成打好明年开局战。要有战略意识，结合全区及集团“十五五”规划编制，结合内外部形势，要做好战略性谋划，准确识别风险，主动迎接机遇；要有全局意识，对产业布局心中有数，对功能定位心中有数，摸清产业发展方向；要有忧患意识，分析竞争形势，审视自身优劣势，补短板，拉长板。三是凝聚合力，夯基固本，统筹兼顾打好持久战。要夯实责任链，层层压责任、抓落实，构建知责明责、履责尽责、考责问责的工作闭环；要织密内控网，健全各项制度，加强资产管控，强化过程监管，抓实“选育管用”链条，发挥各单位协同联动；要把牢安全绳，加强各园区巡查力度，牢固树立“安全是底线”的意识。四是提升能力，加强协调，勇于担当打好产业发展攻坚战。要提升管理能力，以目标为导向，通过制度抓管理，聚焦重点推进管理，锤炼干部队伍，释放人才潜能；要提升经营能力，提高沟通谈判能力，在实践中寻找解决问题的方法，在逆势中展现更强的战斗力；要提升执行能力，主动靠前，跨前协调，积极担当，热爱工作，不折不扣地落实好各项工作任务。
综合办公室供稿
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