凝思聚智共谋策 奋楫笃行创新篇
枫林集团2025年度工作讨论会
近日，枫林集团召开2025年度工作讨论会，会上集团各部室、所属企业负责人聚焦本单位总体工作思路、当前面临的问题困难及提升措施、明年重点工作进行交流发言，集团分管领导逐一点评，并对明年重点任务提出要求。
集团总经理王波回顾了集团今年整体运行情况，并深入分析当前在产业推进、载体出租、孵化器建设、队伍建设等方面存在的问题。他指出明年集团要在三个方面更进一步：一是要在完成全年目标方面更进一步深度挖潜。各单位要开拓创新，加压奋进，以更实的举措、更有力的执行推动全年经营指标和工作目标落实落地。二是要在推进重点任务方面更进一步提质增效。要明晰各孵化器定位，突出品牌建设，引入优质项目，提升服务能级；要加强园区精细化管理，将“绣花功夫”贯穿工作始终。三是要在实施内控管理方面更进一步严谨规范。要持续推进降本增效，研究施行更严格、科学、精准的考核评价机制；要坐实安委办职责，做到“每周有检查、每月有报表、每季有推进会、每年有总结”。
集团党委书记、董事长黄立波要求：围绕2025年工作，要客观研判内外部形势、精准把握行业态势发展，果断抓住机遇、发挥自身优势、实现自我突破。一是强化招商的系统性、主动性、专业性。要梳理出清晰的产业图谱，挖掘整合潜在资源，形成重点企业精准画像，主动出击精准发力，实施产业链招商，加速推动产业集聚。二是提升创新的生态化、专业化、市场化。要以建设高质量孵化器为契机，集聚专业人才，构建专业化的全生命周期服务体系，畅通成果“转化—孵化—产业化”路径。三是要推动园区的一体化、特色化、智慧化。要紧扣集团战略目标和产业定位，不断提升园区智慧化水平、形成差异化竞争优势，通过推进“工业上楼”项目，让产业上下游的生产要素在园区内实现紧密的创新合作关系，构建全产业链的闭环式生态圈。四是要追求管理的高效性、能效性、时效性。着力形成“三能”用人机制，进一步完善薪酬考核体系、强化末位淘汰，有效发挥绩效的约束激励作用，激发党员干部干事创业的精气神。五是要突出党建引领的号召力、凝聚力、影响力。坚持党建引领，强化企业文化建设，汇聚发展内在动力，激发全集团职工的积极性与创造力，塑造共同的价值观和良好的工作氛围，持续以高质量党建赋能产业高质量发展。
他强调，集团中层干部在工作中要坚持目标导向、问题导向、需求导向、结果导向，不断提升四种能力。一要持续提升执行力。把准方向、聚焦重点，督进度、督力度、督质效，推动重点任务按计划顺利推进。二要持续提升管理能力。面对接踵而至的问题与挑战时要敢于迎难而上，锁定目标、寻找途径、整合资源。三是持续提升经营能力。在解决具体问题的精细度、追求实际效果的极致性上更花大力气，不断强化预测能力、谈判能力、拓展能力。四是持续提升核心竞争力。要加强自身学习，克服能力恐慌，善听、善谋、善断、善做，加强部门协同配合，确保集团高质量完成各项目标任务。
综合办公室供稿
枫林国际
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