近年来，面对国际市场开发难度加大、国内项目部署持续缩减、项目施工成本刚性上涨等诸多挑战，辽河物探分公司积极响应公司部署，秉持目标导向和问题导向，以技术革新、流程优化为切入点，打通“研、学、用”深度融合的创新链条，持续激发科技创新、项目创效的澎湃动力，为分公司高质量发展提供强劲动力。
分公司坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，围绕改革发展、主营项目部署创新链条，从管理集成化、信息平台化、生产智能化、作业标准化等关键点入手，推动创新链延伸和价值链提升，构建“研、学、用”一体的创新机制。
与此同时，分公司以年龄结构、从业人数和技术水平为依据梳理各岗位从业人员，结合现场处理人员数量不足、涉爆岗位人员紧缺、司机年龄接续不连贯等问题，针对性设计“分公司、基层单位、班组”三级岗位练兵计划，发挥公司高级技术专家、首席技师、高级技师的帮带引领作用，有效提升各岗位人员的技术水平。2024年开展岗位练兵6期，参训人数达1500余人次，培养班组长后备人才35人。
分公司在管理上将创新工作室由原来的班组级管理提升至队站级，持续提高对关键项目和课题的投资力度，为创新工作持续发展提供有力保障。无人机技术研发中心连续4年开展业务整合升级，组建由高级技术专家为核心骨干的科研团队，创建“物探先锋”无人机自主品牌，并进一步拓宽无人机业务领域，在项目生产中担任工区航测任务，加快“共用一张图，同走一条路”生产系统在地震勘探中的有效应用。今年还完成了宝石花物业给予的社区勘测任务，在业务拓展方面取得佳绩。
与此同时，加大对基层创新工作的资金投入，为创新创效工作提供物质保障。2023年，分公司孵化技术创新成果22项，2024全年共计立项QC课题28项，课题选题涵盖公司业务的各个方面，积极解决分公司在各项业务中遇到的技术、管理难题。
科技成果转化是打通创新链和产业链的关键环节，能够把“新技术、新设备、新方法”引入到项目生产当中，实现生产要素和生产条件的“新组合”，推动生产质效实现大幅度提升。
在地震勘探方面，创新项目《提高二维测线偏拐方案布设速度》，形成了一种针对宽线二维测线的任意、多段偏拐路线的快速投影计算方法。根据算法编制相应的软件，大大提高了二维测线偏拐效率，有效支撑二维地震采集测线偏拐方案的快速制定，提高地震采集设计的变观效率，规避复杂地表地震勘探风险；加纳沃尔坦项目创新安装GPS天线减震装置，将GPS返修率由82%降至为0%，大幅缩减项目天线维修成本；“卢俊生创新工作室”多措并举，使用“无人机”提前巡查测线周边情况、改进镰刀刀柄增加清理杂草的半径范围、持续改进山地钻头，钻井单井柴油油耗下降30%，效率提升17%。
在非地震业务中，煤层气服务中心坚持“用业务建平台，用平台促发展，用合作出成果”，构建起“1”个创新工作室、“2”层管理机构、“3”支研发小组为一体的创新体系，与中油煤层气公司一同携手打造更加开放的创新平台。今年4月，创新引入无人机挂载甲烷探测仪进行对管线进行空中巡检，及时发现泄漏点和坍塌位置，热成像功能能及时发现进入井场人员，使现场管理人员能及时处理各类突发情况，为煤层气排采业务的有效延伸提供强有力支撑。
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