【教育集团风采⑫】萱花中学教育集团

教育   2024-12-13 17:29   重庆  


萱花中学

教育集团



为深入贯彻落实党的二十大精神,加快推进义务教育优质均衡发展区创建工作,永川区结合实际,因校制宜,创新将全区中小学、幼儿园分别组建成立18个教育集团。萱花中学教育集团作为18个教育集团之一,全面落实“3455”集团化办学工作思路,坚持需求牵引与问题导向,通过党建融合、学习强基、课改提质、研训兴师、评价促变、数字赋能,全面提升育人质量和办学水平。




优质均衡育英才
集智强团谱新篇
——萱花中学教育集团办学纪实


优质教育资源均衡是时代命题,集团化办学是区域教育优质均衡发展的重要抓手。由萱花中学、双石中学、来苏中学、吉安初中组成的萱花中学教育集团,有着地域相近、情感相通、文化相融、愿景相向的基础,坚持融通融合、优质引领,奋力推进“党建融合、学习强基、课改提质、研训兴师、评价促变、数字赋能”六大行动,统一“集”的智慧,共享“团”的资源,赋能“化”的成效,助力教育集团增值度、均衡度、优质度不断提升,努力让萱花中学教育集团每个学生享受平等优质的教育。

01

全面调研,找准契合点

在调研的基础上,萱花中学教育集团深入分析各成员学校的优势与不足,理清问题与困惑,探讨办法与途径,达成认同与契合。调研结果显示,各校在师资力量、办学条件、发展愿景、校园文化等方面呈现出多样性与复杂性。

因此,教育集团制定“党建统领保证方向,聚焦课堂提升素质,统一检测提升质量,专题教研突出重点,资源共享凸显特色,联谊活动凝心聚力,文化融通出新出彩”等策略,推进集团各校的高质量发展,彰显萱中办学品牌影响力。

02

党建统领,突出支撑点

萱花中学教育集团通过党建统领紧紧“团”在一起,强化党组织的领导作用,推进“党建+”策略:党建+文化引领、党建+管理互融、党建+师资培训、党建+特色发展……以基层党建工作为抓手,融通党建与思想、队伍、课程、文化的发展,以高质量党建推动教育集团实现软实力“倍增”。

03

科学规划,确立着力点

萱花中学教育集团建立和完善内部治理体系,定期制定集团化办学章程、发展规划和年度工作计划,制定行政管理、教育教学和教科研协作制度;校领导和中层干部定期到各成员校蹲点、协助完善学校管理制度、交流管理经验,共同提升教育集团办学管理水平,实现“校际真联通、机制深联通、人员心联通”发展愿景。


04

系统推进,落实增长点


     校际资源:从借用到互通













资源互通是集团化办学的重要环节。萱花中学教育集团建立资源平台,不仅共享教学设施、图书资料等硬件资源,还党建提升、安全监管、教师培训、课程开发、 联合诊测、赛功赛事、科研课题、智慧校园等软件资源,使各成员校相互借鉴、取长补短,共同提升教育质量。

图为永川教委督导室负责人到萱花中学教育集团开展督导评估

图为萱花中学教育集团双石中学授牌仪式



     队伍建设:由外驱到内生













教师队伍素质决定学校的办学能力和办学水平。为了促进教师专业成长,萱花中学教育集团内中高级职称教师、骨干教师、学科带头人与集团内中、青年教师实行“一对一”对口帮扶,共同探讨课程建设、评价改革等经验做法,为各成员校提高办学水平、打造特色品牌提供人才支撑。


萱花中学教育集团领导联席会暨名师工作坊启动会


     文化培植:从特色到融通













萱花中学教育集团始终坚持以文化为引领,组织多样化的文化活动,如党建联席会议、心理健康讲座、思政课程、艺术节等,不断挖掘各校优良传统,培植各校文化特色,塑造集团共同品牌,增强集团凝聚力、影响力。

图为萱花中学教育集团文艺汇演

图为萱花中学教育集团文艺汇演

萱花中学教育集团将乘着永川教育高质量发展东风,继续深入推进集团化办学,建强教师队伍,夯实人才根基,打造办学品牌,让教育改革发展成果惠及每一个学生。


END
供稿|区教委基教科、萱花中学
编辑|刘   旺
初审|谯莎莎
复核|郭小龙
终审|邓成红

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